📌 *شاخص‌های "مدیر قوی و تراز" جمهوری اسلامی ایران* *از منظر رهبر معظم انقلاب اسلامی (مدظله العالی)* 💠 بنده بارها به مسئولان مختلف کشور، عرض کرده‌ام: مردم فلان شهر یا فلان روستای دورافتاده‌ کشور، نظام را در چهره‌ همان بخشدار یا رئیس پاسگاه نیروی انتظامی یا آن مسئول مربوطه مشاهده می‌کنند. برای آنان، رئیس جمهور، وزیر، رئیس، معاون و همه، همین است که با او مواجه است. *اگر او سالم باشد، امین باشد، مردم‌دار و دلسوز باشد، نشان این است که کل تشکیلات دولت این‌گونه است* و اگر خدای ناکرده، قدم را کج بردارد، او مقایسه می‌کند و نمی‌شود جلو مقایسه‌اش را گرفت. *امام خامنه‌ای (مدظله العالی) * #شایستگی_مدیران #شاخص_مدیر_تراز_جمهوری_اسلامی ❇️ سکان | مرکز توانمندسازی حاکمیت و جامعه @sokancenter sokancenter.ir

استاد محمد ایوبی پور درس مدیریت منابع انسانی 📍آیا مدیر میتونه همه رو راضی نگه داره؟ 📎تجربه های مدیریتی از دفاع مقدس ما با همراه باشید🌱 ▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️ 🌐 گروه رواق ❇️ سکان| مرکز توانمندسازی حاکمیت و جامعه @Sokancenter Sokancenter.ir

حتی یک تصمیم درست، اگر خیلی دیر اتخاذ شود، تصمیمی اشتباه خواهد بود. ❇️ سکان | مرکز توانمندسازی حاکمیت و جامعه @sokancenter Sokancenter.ir

استاد محمد ایوبی پور درس مدیریت منابع انسانی 📍مدیر باید نیش و نوش داشته باشه 📎شاخص اصلی این نیش و نوش ،رشد کردنه با ما همراه باشید🌱 ▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️ 🌐 گروه رواق ❇️ سکان | مرکز توانمندسازی حاکمیت و جامعه @sokancenter Sokancenter.ir

چطور کارها را سریع‌ و باکیفیت انجام دهیم؟ مشغله‌های زیادی دارید و معمولا وقت نمی‌کنید به همه آنها رسیدگی کنید؟ انجام سریع‌تر کارها باعث می‌شود کارآمدتر باشید و کارهای بیشتری انجام دهید. چه مشغله‌هایتان مربوط به شغلتان‌ باشند و چه کارهای خانه، سریع‌تر کارکردن بازدهی شما را افزایش می‌دهد. ◀️ برنامه‌ریزی جریان کاری ▪️تمام کارهای روزانه‌تان را فهرست کنید. ▪️مهلت انجام کارهای مهم را در دفترچه یا تقویم یادداشت کنید. ▪️اگر زمینه‌های کاری مختلف دارید، هر روز یکی را انجام دهید و بر روی آن تمرکز کنید. ▪️اهداف کوچک و دست‌یافتنی تعیین کنید. اگر اهداف بلندمدت یا پروژه‌های بزرگی دارید، آنها را به اهداف یا مراحل کوچک‌تر تقسیم کنید. ▪️انجام کارهای سخت‌تر را در اولویت قرار دهید. اگر ابتدا کارهای کوچک و راحت را انجام بدهید، ممکن است در نیمه دوم روز به انجام کارهای سخت‌تر بی‌میل باشید. ◀️ مدیریت زمان ▪️روزتان را به چند بخش تقسیم کنید و برای انجام کارهایی که باید در هر بخش از روز انجام دهید، برنامه‌ریزی کنید. ▪️برای انجام هر کار محدودیت زمانی تعیین کنید. ▪️کارهای کم‌اهمیت را در ۱۰ دقیقه انجام دهید. ▪️چندوظیفگی را درست پیش ببرید. ▪️زمانی را برای استراحت در نظر بگیرید. ◀️ چسبیدن درست‌وحسابی به کار! ▪️فضای کاری خود را سازمان‌دهی کنید. میزتان را خلوت کنید. زباله‌های روی میز و حتی کشوهای میز را دور بریزید و کاغذهایی را که دیگر نیاز ندارید، بایگانی کنید. ▪️عوامل حواس‌پرتی را از خودتان دور کنید. تلفن همراهتان را در حالت بی‌صدا قرار دهید یا آن را داخل کیف یا کشو بگذارید تا وسوسه نشوید مدام سراغش بروید. تلویزیون یا رادیو را خاموش کنید. ▪️انجام کارها را به تعویق نیندازید. منبع: wikihow ❇️ سکان| مرکز توانمندسازی حاکمیت و جامعه @sokancenter Sokancenter.ir

همه مشکلات بشر از ناتوانی او برای ساکت و تنها نشستن در یک اتاق سرچشمه می گیرد ❇️ سکان | مرکز توانمندسازی حاکمیت و جامعه @sokancenter وبسایت Sokancenter.ir

قاعده اقلیت متعصب 🔸نسیم نیکلاس طالب (نویسنده قوی سیاه) در فصلی از کتابش از قاعده‌ای یاد می‌کند که می‌توان آن را قاعده اقلیتِ متعصب نام گذاشت؛ این قاعده درباره قدرت تعصب و متعصبان است. حتی اگر در اقلیت باشند، آنها می توانند قاعده‌شان را به جامعه بزرگتر تحمیل کنند. 🔸به مثال زیر توجه کنید: طالب در یک کنفرانس متوجه شد که همه نوشیدنی‌های تهیه شده برای حاضران کوشر است (نوشیدنی‌هایی که بنا بر مناسک یهودی تهیه شده است و برای یهودیان "حلال" به حساب می‌آید). طالب با توجه به اندک بودن تعداد یهودیان حاضر در کنفرانس تعجب کرده بود که چرا باید میزبان، کل نوشیدنی‌ها را به صورت کوشر سرو کند. 🔸پاسخ این بود که یهودیان هرچند در اقلیت‌اند، ولی فقط نوشیدنی کوشر مصرف می‌کنند، و از طرف دیگر، غیریهودی‌ها، هم نوشیدنی کوشر می‌نوشند و هم غیر کوشر. برگزارکنندگان کنفرانس خودشان را اذیت نمی‌کنند و نوشیدنی همه را به صورت کوشر تهیه می‌کنند. نتیجه روشن است: اکثریت بر مبنای قاعده اقلیت عمل می کنند! 🔸اقلیت می توانند با پافشاری بقیه را به رفتار بر اساس قاعده خود وادار کنند. جالب اینجاست که ناظر بیرونی هم وقتی به اوضاع نگاه می‌کند، تعداد پیروان اقلیت را خیلی بیشتر تخمین می‌زند و این در رفتارهای آینده اش اثرگذار است و وضعیت را به نفع اقلیت تغییر خواهد داد. ❇️ سکان | مرکز توانمندسازی حاکمیت و جامعه @sokancenter Sokancenter.ir

🔻 مرکز سکان برگزار می کند: ✅دومین دوره تربیت ارزیاب/با همکاری سازمان اداری و استخدامی کشور 📌ظرفیت محدود 📆زمان:۲۳،۲۲ و ۲۹ شهریور ماه ۱۴۰۳ 🔴آخرین مهلت ثبت نام و ارسال رزومه:۱۸ شهریور 🔎مزایا حضور در دوره: _عضویت در شبکه توانمندسازی سازی حاکمیت و جامعه _امکان حضور،معرفی به عنوان ارزیاب در پروژهای ارزیابی کشوری و مرکز سکان _ پنجاه درصد هزینه دوره بعد از اولین همکاری در کانون های ارزیابی دریافت خواهد شد. _دریافت گواهی معتبر پایان دوره •┈┈••••✾•🌿🌺🌿•✾•••┈┈• @sokancenter Sokancenter.ir ▫️پیامرسان بله، ایتا‌‌‌ جهت ثبت نام و ارسال رزومه: 🆔 @sokan_admin

✅ *کتاب «دستنامه مدیریت بهره‌وری: مفاهيم، روش‌شناسی‌ها، ابزارها و کاربردها» توسط انتشارات سازمان ملی بهره‌وری ایران منتشر شد* 🔸 این کتاب به عنوان جامع‌ترین و به‌روز‌ترین منبع فارسی در حوزه بهره‌وری به تشریح مفاهیم پایه، روش‌شناسی‌ها و ابزارها بهره‌وری با دیدگاه کاربردی پرداخته است. ارائه مثال‌ها و نمونه‌های عملی از جمله ویژگی‌های این منبع است. 🔸 این منبع علمی که با نظارت سازمان ملی بهره‌وری ایران و تلاش مولفان صاحب تجربه تهیه شده است می‌تواند به عنوان یک مرجع برای فضای کاربردی و دانشگاهی مورد استفاده مدیران، کارشناسان، دانشجویان و اساتید علاقمند به موضوع بهره‌وری قرار گیرد. 🔸 لازم به ذکر است که با تلاش مشترک سازمان ملی بهره‌وری ایران و وزارت علوم، تحقیقات و فناوری اکنون درس بهره‌وری به عنوان یک درس عمومی به تمامی رشته‌های دانشگاهی افزوده شده است و این کتاب به عنوان منبع این درس می‌تواند مورد استفاده قرار گیرد. 🎯 [نسخه الکترونیکی کتاب](https://www.npo.gov.ir/Portals/0/کتاب دستنامه سایت -1403052703.pdf?ver=ZiWFVjMbu87PRI9yyqoGyg==) ❇️ مرکز سکان| تعالی حاکمیت و جامعه @sokancenter وبسایت Sokancenter.ir

♦️ لیاقت ملاک ارتقای سازمانی وَ إِذْ قُلْنَا لِلْمَلَائِكَةِ اسْجُدُوا لِآدَمَ به ملائکه امر نمودیم بر آدم سجده کنند. بقره ، 34 ✅ لیاقت از سابقه مهم تر است فرشتگان قدیمی که سال ها خداوند را عبادت می کردند ، باید برای انسان تازه به دوران رسیده امّا لایق سجده کنند. ✅ ارتقای سازمانی نیز باید بر مبنای شایستگی و لیاقت باشد و سابقه داشتن کافی نیست. @sokancenter www.sokancenter.ir #مدیریت #نکته_مدیریتی