🔺برای راه اندازی یک کسب و کار از کجا شروع کنیم؟ #قسمت_دوم ۹- کمی که کسب و کارتون راه افتاد سریع تنبلی نکنید و فکر نکنید همه چی تموم شده و شما تا همیشه برنده اید! بلکه حتما به فکر برنامه ها و مراحل بعدی باشید. ۱۰-از مدیریت صحیح منابع مالی غافل نشید. شلختگی مالی کسب و کار شمارو با سر به زمین میکوبه. اگر کمی کارتون گرفت فورا یک حسابدار امین، منطم و کاربلد پیدا کنید. ۱۱-بیش از حد محتاط یا بهتره بگم ترسو نباشید و با سنجش تمامی جوانب و البته با توکل به خدا ریسک کنید. اما لازمه همیشه فقط به مقیاس نهایتا ۴۰ درصد از توان شوک پذیری مجموعتون ریسک کنید. ریسک پذیری خیلی بالا به اندازه ترس بیش از حد و عدم ریسک پذیری مخرب و ویرانگره. ریسک کردن غیر منطقی در کسب و کار یکجورایی شبیه قمار و بسیار خطرناکه! ۱۲-چه در مورد شخص خودتون چه یک نفر تا هزاران نفر نیرویی که احیانا به کار گرفتید؛ حتما با اتکای به علوم روز مدیریت منابع انسانی رو مدنظر داشته باشید. اگر حدود ده نفر نیرو دارید حتما مشاور پاره وقت منابع انسانی و برای بیشتر از ۲۰ و یا ۳۰ نفر حتما مدیر مخصوص،توانمند و البته تمام وقت منابع انسانی داشته باشید. ۱۳- هیچوقت و به هیچوجه مطالعه و یادگیری در حوزه تخصصی کسب و کار خودتون رو رها نکنید. اگر حتی یک نفر هستید و مثلا کسب و کار تعمیرات و نصب کولر گازی و پکیج راه انداختید یا کسب و کار تعمیرات دوچرخه و یا خیاطی در منزل راه انداختید همیشه به صورت روزانه و یا حداقل هفتگی اخبار و تکنولوژی ها و ترندهای روز حوزه تخصصی خودتون رو پیگیری و مطالعه کنید. اگر هم مجموعه اتون کشش داره حتما نفر با واحد تحقیق و توسعه داشته باشید ۱۴-اگر کسب و کارتون موفق بوده از سرمایه به دست آمده فورا به صورت موازی کسب و کارهای کمی متفاوت راه بندازید تا امنیت اقتصادیتون بره بالا ۱۵-در برداشتن پول و سود از کسب و کار خودتون عجله نکنید.برای مثال عرض کنم که اگر یک نهال کاشتید فورا نرید به کمر نحیف این نهال تاب نبندید و بخوایید تاب سواری کنید. اجازه بدید این نهال کمی جون بگیره بعد روش تاب ببندید یا ازش میوه طلب کنید و بچینید! ۱۶-همیشه پلن دوم و سوم و فرآیند فرار داشته باشید تا در شرایط بحرانی غافلگیر نشید و بتونید بحرانهارو مدیریت کنید. ۱۷-در عقد قراردادها حتما با مشاورین حقوقی مشورت کنید. عقد قراردادهای بد کمر کار رو میشکونه و گرفتاری های تاریک پیش میاره! ۱۸- از فرصتهای تکنولوژیک مخصوصا تکنولوژی های پایه انقلاب صنعتی چهارم غافل نشید. اتکای به این تکتولوژی ها میتونه مزیت استراتژیک شما باشه. برای این کار هم باید حتما مشاور تخصصی داشته باشید. فعلا همین موارد بسه حالا بعدا شاید باز در این موضوع نوشتم😁 @zamiirr