⚛ بر همین اساس می‌توان گفت روح جمعی و فضای حاکم بر تشکیلات دغدغه نشاط و باور جمعی افراد و ساختار تشکیلات همان ارتباطات تشکیلاتی است و این ارتباطات نظم و ساختار را شکل می‌دهد. 💢 در ساحت روح تشکیلات هم نمی‌شود باور تک تک افراد را به صورت مجزا از هم مشاهده کرد، ولی با استفاده از نشانه‌هایی می‌توان باور جمعی آنها را درک کرد؛ 🔙 از این رو شما می‌توانید با حضور در یک تشکیلات و مشاهده برخوردهای آنها با یکدیگر و با مسائل پیرامونی‌شان بگویید که این افراد به کارشان باور، دغدغه یا نشاط دارند یا خیر. 🔚 بنابراین آدم تشکیلاتی زمانی که وارد یک تشکیلات می‌شود، دو چیز را درک می‌کند: 👈 آدم تشکیلاتی: 🎋ساختار تشکیلاتی 🎋فضا یا محیط تشکیلاتی

آسمان خواست که با نور علی جلوه کند با تماشای علی باز نفس تازه کند یازده مرتبه تکثیر شد از نام علی یازده مرتبه خندید نفسهای علی م.اس ولادت دهمین نور از نور علی‌بن‌ابیطالب علیه‌السلام بر شیعیان مبارک باد الّلهُـمَّ‌عَجِّــلْ‌لِوَلِیِّکَ‌الْفَـــرَج #امام_حسن_عسکری علیه_السلام #میلاد_امام_حسن_عسکری

┄┅═✧❁﷽❁✧═┅┄ ‌ ◾️▪️«يَا فَاطِمَةُ اشْفَعِي لِي فِي الْجَنَّةِ» بوی امام رضا میاد از در و دیوار حرم خونه امنم اینجاست جز قم کجا برم؟ وفات #حضرت_معصومه سلام الله علیها تسلیت باد. #تشکیلات 💗اللﮩـم ؏جِّل لِوَلیڪَ الفَرَجـْــ 🏴🇸🇩https://eitaa.com/joinchat/3336437771C6fdc6395f0

⚛ پیش‌تر گفته شد که آدم‌ها در مواجهه با تشکیلات؛ یا تشکیلات‌ساز هستند یا تشکیلات‌باز. ⏪ حال در بیان فرض‌های فوق‌الذکر هر یک از این دو دسته انسان در مواجهه با تشکیلات حالت‌های مختلفی را ایجاد می‌کنند. ⭕️ با عنایت به این مقدمه آدم تشکیلاتی که خود دو نوع است- در تعامل با تشکیلاتی قرار می‌گیرد که تجلی آن ◀️ یا ساختار آن است و ◀️ یا فضای فرهنگی آن ♾ هر یک از این فضا و ساختار نیز دو حالت اصلی متصوره دارند. ✖️از ضرب انواع مفروض آدم تشکیلاتی و انواع فضاهای تشکیلاتی و ساختارهای قابل تصور برای تشکیلات می‌توان👈 💢 حالات مختلفی را تصور کرد که در هر یک از آنها تکنیک‌های تشکیلاتی خاص خود را شاهد خواهیم بود.

🔻نمودار زیر، تصویری کلان از ابعاد تشکیلات در حوزه عمل به همراه جزئیات ذیل هر بعد ارائه کرده است. تشکیلات باز ⬇️ آدم تشکیلاتی ⬇️ تشکیلات ⬇️ تشکیلات ساز ⬇️ ساختار تشکیلات ⬇️ 🔹وجود 🔹عدم وجود 🔹کامل و مناسب 🔹ناقص و نامناسب فضای تشکیلات ⬇️ 🔸همراه 🔸غیر همراه 🔙 از آن جا که در پی تحلیل وضعیت تشکیلات در نسبت با افراد بودیم با عنایت به نمودار فوق در شناسایی و تحلیل هر تشکیلات، سه سؤال کلیدی مطرح می‌شود ⁉️ کدام آدم در مقام مواجهه با تشکیلات است؟ ⁉️ تشکیلات از کدام نوع ساختار برخوردار است؟ ⁉️ تشکیلات دارای کدام نوع از انواع فضا و فرهنگی است که بر آن حاکم است؟

🔚 در نتیجه حالت‌های مختلفی را می‌توان ترسیم کرد که ذیل هر کدام باید تکنیک‌های تشکیلاتی متناسب با آن ذکر شود. ⏮ به عنوان نمونه آدم تشکیلات‌ساز زمانی که به تشکیلاتی وارد می‌شود که ساختار کامل و مناسبی دارد و فضای تشکیلات در مسیر ساختار همراه است. 👌باید یک دسته اقدامات و رفتارها را از خود نشان دهد؛ 👤 همین آدم زمانی که وارد تشکیلاتی می‌شود که ساختار ناقص و نامناسبی دارد و فضا و فرهنگ آن در مسیر آدم یا ساختار همراه نیست؛ 🔝مجموعه اقدامات دیگری را باید انجام دهد به همین ترتیب حالت‌های مختلف دیگر نیز قابل تعریف است 🔚 که در فصول بعدی تلاش خواهیم کرد تا هر یک از این سؤالات سه‌گانه را محور بحث قرار داده و تکنیک‌هایی که در ذیل هر یک از سه محور باید به کارگیری شود را معرفی کنیم. 🔴🟡🟢

🌐 فصل سوم: آدم تشکیلاتی ✨رکن آدم در تشکیلات: ⚛ تشکیلات از چهار رکن اصلی تشکیل شده است که عبارتند از: 🔸رهبر 🔸 آدم‌ها 🔸نظم 🔸هدف ⏪ می‌توان گفت تشکیلات زمانی شکل می‌گیرد که این چهار رکن با هم و در یک زمان در کنار هم جمع شوند. 〽️آدم‌ها: اعضای اصلی تشکیلات هستند که اساساً تشکیلات می‌خواهد آنها را رشد بدهد. 〽️رهبر: رکن دیگری است که مأموریت او هدایت افراد مبتنی بر ساز وکارهای رسمی و غیررسمی (نظم) به سمت هدف تشکیلات است. 🔛 بر اساس این تعریف از ارکان دور هم جمع شدن، آدم‌ها رکن کلیدی تشکیلات محسوب می‌شود که اگر تحقق پیدا نکند، حتی اگر مابقی ارکان وجود داشته باشد، تشکیلاتی شکل نخواهد گرفت.✔️

🌷امیرالمؤمنین نیز به دلیل همین عدم همراهی آدم‌ها با ایشان ۲۵ سال ساکت بودند و نتوانستند به عنوان حاکم و خلیفهٔ مسلمین ایفای نقش کنند.😔 🔚 بنابراین در یک کار تشکیلاتی، همراهی انسانهغا حول محور واحد، جزء ضروریات و از سنت‌های الهی است که استثناپذیر نیست. ⁉️حال سؤال می‌شود که مراد از این آدم‌ها چه کسانی است؟ 🔝پاسخ به این سؤال در نگاه اسلامی و غربی تفاوت دارد؛ 🚺🚹 غربی‌ها که مدیریت را کار با و به وسیله دیگران تعریف می‌کنند؛ معتقدند آدم‌ها نیز مثل سایر منابع موجود در سازمان نوعی ابزار در جهت رسیدن سازمان به هدف‌هایش هستند. ❗️اما برای این که این ابزار خوب کار کند باید جای او را در سازمان خود درست طراحی کنید تا آن گونه که باید عمل کند. 🔙 آنجا جایی است که هدف او با هدف سازمان تلاقی پیدا می‌کند. 🟣🟡