اصول کار تشڪ✌️ـیلاتی
👌1⃣➖تکنیک اول، شبیه سازی؛ 👈 یکی از تکنیکهای برون رفت از این مشکل شبیهسازی است؛ در این مواقع شم
➖🔸روش دوم:
⚛ استفاده از تجارب شخصی در شناسایی و تشخیص آدم تشکیلاتی است.
✴️ تجربه شخصی در شناسایی آدم تشکیلاتی زمانی حاصل میشود که شما به عنوان رئیس، همکار یا مرئوس با فرد تعامل داشته باشید.
⬅️ ترتیب ذکر شده، میزان اشراف در شناسایی استعدادها را نشان میدهد.
👌تکنیکهایی برای
این نوع شناسایی به شرح زیر قابل اتکا و به کارگیری است:
۱➖ مسئولیت دادن:
👈 شما به عنوان رئیس یک تشکیلات، باید به افراد مسئولیت بسپارید تا مشخص شود چه کسی تشکیلاتساز و چه کسی تشکیلاتباز است⁉️
❌و چه کسی اصلاً تشکیلاتی نیست.
💠 در فرایند پذیرش مسئولیت، باید این کار با تأمل و تفکر پذیرنده مسئولیت همراه باشد؛
✳️ به عبارت دیگر، فیالمجلس از افراد نخواهید که پاسخ پذیرش یا عدم پذیرش مسئولیت را به شما بدهند.
۱۰ اسفند ۱۴۰۲
♨️ در چنین مواقعی معمولاً احتمال این که فرد در پذیرش دچار رودربایستی شود وجود دارد.
🔸همچنین باید دانست که این تکنیک همه نوع مسئولیتی را در برمیگیرد؛
👌 هم مسئولیتهای خرد و هم کلان.
🔹 برخی مواقع در لابهلای صحبت مسئولیتی را به شخصی میدهید. بعد این فرد درگیر آن مسئولیت میشود و مثلاً فردای آن روز به شما میگوید تا صبح نخوابیدم و داشتم روی این
مسئولیت فکر میکردم.
🔛 این نشان میدهد مسئولیت واگذار شده به وی، برای او بزرگ است؛ هرچند از پس آن برمیآید،
❌ ولی مسئولیت بزرگتر از آن را به وی نسپار!
🔅 در تجربه دیگر در صورتی که پیشنهاد قبول پست کلانی را به فردی دادید و او یک هفته بعد نزد شما آمد نشان میدهد او فردی منطقی است
🔃 و برعکس اگر پست کوچکی را به فردی پیشنهاد دادید و او یک هفته بعد آمد، نشان میدهد که این پست برای فرد زیاد است؛ یک هفته با خودش کلنجار رفته تا به جمع بندی رسیده است.
۱۰ اسفند ۱۴۰۲
۱۰ اسفند ۱۴۰۲
۱۰ اسفند ۱۴۰۲
۱۰ اسفند ۱۴۰۲
راهیان نور-قسمت پنجم .mp3
13.28M
ظرفیت سازی #تشکیلاتی در عرصه اردوهای راهیان نور
قسمت 5⃣
#کپسولی_کاربردی۴💊
👤استاد جعفری
#راهیان_نور
#ظرفیتسازی_تشکیلاتی_راهیان_نور
🗂 تشکیلات اسلامی مِضمار
🔰 مبانیِ تخصصی تربیت تشکیلاتی
🆔 eitaa.com/joinchat/466485249C9adacb35a5
۱۰ اسفند ۱۴۰۲
۱۰ اسفند ۱۴۰۲
👈 👥 یا مثلاً کارمندان نزد شما میآیند و میگویند که به فلانی چه گفتهاید که پیش ما آمده و مشورت میکند؟
🔚 این نشان میدهد که آن فرد روحیه مشارکتجویی دارد وقتی به او مسئولیت میدهید مشارکت دیگران را جلب میکند.✔️
↕️ برعکس، ممکن است کسی باشد که اصلاً با دیگری مشورت نمیکند؛ اصطلاحاً آدم قدی است که در لایه آدمهای تشکیلاتساز جای میگیرد.
👤 این فرد، خودش به تنهایی تصمیمگیری میکند و آن را اجرایی میکند.❌
🌐 در سطح تشکیلاتساز چنین فردی قابل سرمایهگذاری است.
۱۳ اسفند ۱۴۰۲
👌ملاحظه میکنید که با واگذاری مسئولیت کار شناسایی آدم
تشکیلاتی شروع شده است.
🔹از سوی دیگر، زمانی که مسئولیتی را به فردی پیشنهاد میدهید و سپس از او در مورد آن
مسئولیت میپرسید
🔻اگر او شروع کند به صورت مفصل در مورد آن مسئولیت و ابعاد آن برای شما صحبت کند که مثلاً سوابقش را بررسی کرده و با چند نفر در موردش صحبت کرده و.....🔜
🔙 نشان میدهد که آدم برنامهریزی است.
🔺اما ممکن است همین مسئولیت را به شخص دیگری پیشنهاد کنید و او بگوید🔜
🔙 که بنده مسئولیت را قبول میکنم، ولی شما به من بگویید دقیقاً چه کاری باید انجام دهم که همان را انجام دهم.
👁🗨 اینم نشان میدهد که چنین فردی تشکیلاتساز نیست بلکه تشکیلاتباز است.
📌البته این موارد در مرحلهٔ استعدادشناسی مد نظر است، نه تطبیق کامل ویژگیهای آدم تشکیلاتی با چنین شخصیتی.
۱۳ اسفند ۱۴۰۲
۱۳ اسفند ۱۴۰۲
۱۳ اسفند ۱۴۰۲
راهیان نور-قسمت ششم.mp3
12.32M
ظرفیت سازی #تشکیلاتی در عرصه اردوهای راهیان نور
قسمت 6⃣
#کپسولی_کاربردی۴💊
👤استاد جعفری
#راهیان_نور
#ظرفیتسازی_تشکیلاتی_راهیان_نور
🗂 تشکیلات اسلامی مِضمار
🔰 مبانیِ تخصصی تربیت تشکیلاتی
🆔 eitaa.com/joinchat/466485249C9adacb35a5
#تشکیلات
💗اللﮩـم ؏جِّل لِوَلیڪَ الفَرَجـْــ
🇮🇷🌐https://eitaa.com/joinchat/3336437771C6fdc6395f0
۱۳ اسفند ۱۴۰۲