♨️ در چنین مواقعی معمولاً احتمال این که فرد در پذیرش دچار رودربایستی شود وجود دارد. 🔸همچنین باید دانست که این تکنیک همه نوع مسئولیتی را در برمی‌گیرد؛ 👌 هم مسئولیت‌های خرد و هم کلان. 🔹 برخی مواقع در لابه‌لای صحبت مسئولیتی را به شخصی می‌دهید. بعد این فرد درگیر آن مسئولیت می‌شود و مثلاً فردای آن روز به شما می‌گوید تا صبح نخوابیدم و داشتم روی این مسئولیت فکر می‌کردم. 🔛 این نشان می‌دهد مسئولیت واگذار شده به وی، برای او بزرگ است؛ هرچند از پس آن برمی‌آید، ❌ ولی مسئولیت بزرگ‌تر از آن را به وی نسپار! 🔅 در تجربه دیگر در صورتی که پیشنهاد قبول پست کلانی را به فردی دادید و او یک هفته بعد نزد شما آمد نشان می‌دهد او فردی منطقی است 🔃 و برعکس اگر پست کوچکی را به فردی پیشنهاد دادید و او یک هفته بعد آمد، نشان می‌دهد که این پست برای فرد زیاد است؛ یک هفته با خودش کلنجار رفته تا به جمع بندی رسیده است.

👈 👥 یا مثلاً کارمندان نزد شما می‌آیند و می‌گویند که به فلانی چه گفته‌اید که پیش ما آمده و مشورت می‌کند؟ 🔚 این نشان می‌دهد که آن فرد روحیه مشارکت‌جویی دارد وقتی به او مسئولیت می‌دهید مشارکت دیگران را جلب می‌کند.✔️ ↕️ برعکس، ممکن است کسی باشد که اصلاً با دیگری مشورت نمی‌کند؛ اصطلاحاً آدم قدی است که در لایه آدم‌های تشکیلات‌ساز جای می‌گیرد. 👤 این فرد، خودش به تنهایی تصمیم‌گیری می‌کند و آن را اجرایی می‌کند.❌ 🌐 در سطح تشکیلات‌ساز چنین فردی قابل سرمایه‌گذاری است.