#سیری_ در «گزیده‌ای مدیریتی»   🚩 روضه اصحاب 😭💞 «روضه اصحاب»؛ نظریه «امام و امّت» در کربلا و یا الگوی «رهبر و پیروان» را در دانش مدیریت، راجع به منشاء، چرایی و چگونگی اطاعت و پیروی، است. 🌅 تصویری که از الگوی «امام و امّت» یا همان «رهبر و پیروان» در کربلا رقم خورد، * کامل‌ترین، * بی‌بدیل‌ترین *و دل‌پذیرترین، 👈 هم در عرصه رهبری و هم پیروی بوده است.👉 🍃🌷«روضه اصحاب» یعنی تقاضای تجربه زیستن با امام حسین، روضه اصحاب یعنی نقشِ یارِ هفتاد و سوم امام را تجربه و تمرین نمودن.     🏴 روضه‌های ناشناخته کربلا (نخستین مقتل مدیریت) 🚩 @Organizational_Work

📖 قرائت #زیارت_عاشورا 🌷 روز سی‌ام ▪️شروع چله ۹۹/۶/۱ 🏴 محرم ۹۹ 🌹 @Organizational_Work

#دعا #ماه_صفر

#سازماندهی خوب گروه عامل رسیدن به موفقیت 🔷 اگر سازماندهی گروه‌تان درست باشد می‌توانید به هدف برسید. درغیر این‌صورت یک سازماندهی بد مانع رسیدن‌تان به هدف خواهد شد. 💬 شرط سازماندهی خوب یک ترکیب مناسب و مهم‌تر نظارت دائم شما بر آن است.√ 👌🌺 مدیر در زمان‌بندی کارهایش باید نصف وقتش را صرف نظارت بر کار‌ها و پی‌گیری افراد و نصف دیگر را صرف بقیه‌ی کار‌ها مثل سیاست‌گذاری، دستوردهی، فکر کردن، تعیین برنامه‌ی گروه و… کند ☺️🌺 مدیر خوب باید در دفتر کارش باشد و نباشد، یعنی قسمتی از وقتش را صرف گشت‌وگذار بین گروهش و پی‌گیری و نظارت بر آنها باشد 👌 باید مواظب باشیم که اولا کار انجام بگیرد، 👌 دوماً درست انجام بگیرد، 👌 سوماً محکم انجام بگیرد و چهارما با دقت و سرعت عمل انجام بگیرد *نظارت بر تمام افراد گروه برای خوب پیش رفتن کارها 🚨 اگر مدیر بخواهد گروهش خوب پیشرفت کند باید بر تمام افرادش نظارت کند. البته این نظارت باید بر افراد بلند پایه‌تر گروه بیشتر باشد. اما امانت‌داری، صالح بودن، کار بلدی، علاقه به انجام کار و تقوا باید در همه وجود داشته باشد. ✨«ثُمَّ تَفَقَّدْ أَعْمَالَهُمْ، وَابْعَثِ الْعُیُونَ مِنْ أَهْلِ الصِّدْقِ وَالْوَفَاءِ عَلَیْهِمْ، فَإِنَّ تَعَاهُدَکَ فِی السِّرِّ لاُِمُورِهِمْ حَدْوَةٌ لَهُمْ عَلَى اسْتِعْمَالِ الاَْمَانَةِ، وَالرِّفْقِ بِالرَّعِیَّةِ....»✨ ☄پس در کارهای آن‌ها تفقد کن و کاوش‌نماى و جاسوسانى از مردم راستگوى و وفادار به خود بر آنان بگمار. زیرا مراقبت نهانى تو در کارهای‌شان آنان را به رعایت امانت و مدارا در حق رعیت وا‌مى‌دارد. ـــــــــــــــــــــ «قسمتی از نامه‌ی ۵۳ نهج‌البلاغه (نامه‌ی مالک اشتر)»

#کارآمدترکردن_ تشکیلات 🔍📚 قسمتی در گروه باید دائم در حال مطالعه باشد تا بتواند راهکارهای بهتر برای کارامدتر کردن روند گروه را پیدا کند. این به معنی هر روز عوض کردن روش گروه نیست. بلکه در گروه نباید تحجری روی روش فعلی باشد افزایش بی دلیل تشکل‌ها باعث بهبود شرایط نمی‌شود بلکه باید همین تشکل‌ها را کارامدتر کرد 🖇وقتی می‌شود راه را به خوبی ادامه داد که زیرساخت‌ها محکم شوند تا سر زیر ساخت‌ها هر روز دردسر و مشکلات مانع کار نداشته باشیم #اولویت سنجی_ در کارها 1⃣ - اول سراغ سرچشمه‌ها بروید که علاوه بر خودشان روی بخش‌های دیگر هم اثر می‌گذارند ← اگر خواستید کاری انجام دهید ولی دیدید گروهی قبل از شما دارد آن کار را انجام می‌دهد به جای موازی کاری انرژی خود را صرف کمک به آن گروه کنید 🅾 خطرهای داخلی در گروه (افراد آرمان گروه را نشناسند، تغییر اندیشه و خواست‌ها و…) مهم‌تر از خطر‌های خارجی است #تطبیق_ اولویت‌ها_ با امکانات 👈 بعضی جاها شاید هزینه‌ها درست باشند اما در اولویت نیستند. امکانات محدود است و باید طبق آن اولویت‌ها را با امکانات تطبیق داد. 2⃣ - بعد از مطمئین و قطعی شدن کار و در دست انجام قرار گرفتنش شروع به تبلیغ کنید، به عقب نگاه کنید و علت موفق نشدن در کار را پیدا کنید و رفعش کنید.

✳️ نوسازی و رفع ایرادات تشکیلات #توجه به کادر سازی و تربیت مدیران پس از خود 🧐 برای خودتان یک جانشین تربیت کرده یا پیدا کنید، افراد ذخیره داشته باشید تا اگر کسی کج رفت یا بد بازی کرد او را بلافاصله جایگزین کنید #تعامل_ با مشاوران و نخبگان ☝️حتما از نظر صاحب نظران با اخلاص استفاده کنید. کسانی که مدت‌هاست در پست‌های مدیریتی ورزیده شدده‌اند افراد با ارزشی هستند. ✅با همه حتی صاحب نظران مخالف هم تعامل نظام بند داشته باشید حواس‌تان باشد «همه چیز را همگان دانند» و «همه کار را همگان توانند» پس از نظرات و نیروی همه استفاده کنید #جلوگیری _از اسراف و بی انضباطی مالی 🔸شاید خرج کردن برای چیزی نیاز باشد اما نه در درجه‌ی اول. امکانات محدود است پس اول هزینه و امکانات را صرف موارد مهم‌تر کنید. #مدیر_باید بیشتر رهبر باشد تا فرمانده 🔹عامل موفقیت بسیاری از کارهای سازمان یافته در گروه مدیر است. اگر جایی گروه شکست خورده به خاطر کم‌کاری و کم‌ابتکاری مدیریت بوده. یعنی مدیریت در گزینش افراد کارآمد برای گروه، ابتکار و کارش کم بوده.

#سیری_ در «گزیده‌ای مدیریتی» 🚩 خادم ارباب کیست؟ 💠 کارگاه عملی با  استادی حضرت جَوْن علیه‌السلام و درس‌هایی از کلاس ایشان! 📝 به­‌جای نوشتن از اساس­نامه و شرح وظایف و رسالت برای خادمین هیات، کافیست خادم خود امام حسین علیه‌السلام معرفی شود. خادمی که عمری پا به پای امام زیسته و آیین نوکری آموخته و هم البته می­‌آموزد. ⬅️ کافیست فقط شرحی از نحوه­‌ی تعامل او با امام و دیگران در منظومه­‌ی خدمت را بیان کنی، آن وقت این کار از ده­ها کتاب و صدها جزوه ارزشمندتر خواهد بود؛ چرا که این تجسم واقعیت است. ☑️ این تبلور آن چیزی‌ست که وجود داشته است. این توصیف می‌تواند با شبکه‌ای از مفاهیم عمیق دینی همراه شود و سرانجام به یک مجموعه توصیه منتهی شود، هرچند اگر توصیفی عالمانه و دقیق تبیین شود، به تنهایی خود محرکی برای اجرا در بعد عمل خواهد بود. 💎آیین پیروی را از این اصحاب باید آموخت.💎 🚩 @Organizational_Work