📍تفاوت سازمان‌های مجازی با سازمان واقعی 📲 محل جغرافیایی خاصی ندارد. کارکنان آن می‌توانند با یکدیگر از راه دور ارتباط داشته باشند. تعداد کارکنان آن می‌تواند متغیر باشد. 🕹 پایگاه‌های اطلاعاتی آن می‌تواند متغیر یا متمرکز باشد. 🔺عوامل جلوگیری کننده از مجازی شدن ⭕️ عدم وجود زیر ساخت‌های مناسب سخت افزاری و نرم‌افزاری عدم تمایل افراد به انعطاف‌پذیری در شغل محدودیت در ظرفیت‌های اطلاعاتی و مخابراتی ⭕️ عدم ثبات اقتصادی و تاثیر آن بر تصمیم‌گیری مدیران ⭕️ عدم علاقه مدیران در واگذاری امور به واحدهای برون سازمانی عدم بستر‌سازی فرهنگی در پذیرش سازمان مجازی در کارکنان و مقاومت ایشان به لحاظ احساس ⭕️ عدم امنیت شغلی نارسایی‌های بخش حمل و نقل کالا و خدمات فقدان برنامه ریزی استراتژیک در سازمان‌ها ⭕️ عدم شناخت فرصت‌های ناشی از استفاده از خدمات این سازمان‌ها

⏺ ساختار سازمان مجازی 🔂 دیدگاه سیستمی بر این اساس قرار دارد که در درون سازمان فعالیت‌های دائمی و پویا در جریان است. ➖ ابعاد سازمانی به دو گروه طبقه‌بندی می‌شوند: 🌀 ساختاری و محتوایی، ابعاد ساختاری بیان کننده ویژگی‌های درونی یک سازمان هستند. آنها مبنایی بدست می‌دهند که می‌توان بدان وسیله سازمان‌ها را اندازه‌گیری و با هم مقایسه کرد. 🌀 ابعاد محتوایی معرف کل سازمان هستند؛ مثل اندازه یا بزرگی سازمان، نوع تکنولوژی، محیط و هدف‌های آن. ☝️آنها معرف جایگاه سازمان هستند و بر ابعاد ساختاری اثر می‌گذارند ابعاد محتوایی می‌توانند مبهم باشند، زیرا آنها نشان دهنده سازمان و محیطی هستند که ابعاد ساختاری درون آن قرار می‌گیرند. (ال دَفت، 1388، ص 28) 📲 در سازمان مجازی گرایش کلی به سوی از بین رفتن سلسله مراتب ریپلای و نیز کاهش نیاز به عملیات و ساختارهای فیزیکی است تا بدین وسیله بهره‌وری بیشتری میان اعضای شبکه به وجود آید.✅ 💤 امکان پراکندگی جغرافیایی اعضا و وابستگی نمودار سازمانی و شکل روابط به شرایط تشکیل شبکه با توجه به اهمیت ارتقای اثربخشی عملیات آن از ویژگی‌های ساختاری این گونه سازمان‌هاست. (تابنده، 1385)

⬅️ پیچیدگی از آنجا که در سازمان‌های مجازی هر یک از شرکاء (شرکت‌های همکاری کننده) بخش از وظایف را انجام می‌دهند می‌توان تخصص‌گرایی وظیفه‌ای را در کل سازمان کم دانست، ⤵️ اما هر یک از شرکاء در داخل خود ممکن است از سطح بالایی از تخصص‌گرایی وظیفه‌ای برخوردار باشد 👥 هر یک از شرکاء با انجام دادن بخش نسبتاً عظیمی از وظایف دارای تخصص‌گرایی وظیفه‌ای پائینی می‌باشد. 👌 از آنجایی که هر یک از شرکاء در سازمان مجازی کار خاصی انجام می‌دهد می‌توان این سازمان را از نظر تخصص‌گرایی اجتماعی در سطح بالایی دانست. ✴️ با توجه به اینکه نگرش سازمان‌های مجازی به افقی شدن و تخت شدن برای پاسخگویی بهتر و بیشتر نسبت به محیط است، می‌توان بیان کرد که تفکیک عمودی در این نوع از سازمان در سطح پائینی است. ☢ با توجه به فلسفه سازمان‌های مجازی که ارتباط بین مشتریان- تولیدکنندگان- توزیع‌کنندگان و... در تمام نقاط جهان با استفاده از فناوری اطلاعات است. 💻📲 بنابراین سازمان‌های مجازی از نظر تفکیک بر اساس مناطق جغرافیایی در سطح بالایی قرار دارد و از این نظر پیچیدگی بالایی دارد.

#کپسول_تشکیلاتی 💠ریشه ارتباط فردی را می‌توان در 3 مورد خلاصه کرد : ۱-) نقص : فرد چیزی یا توانایی را ندارد و برای پیدا کردن به سمت انسان دیگر حرکت می‌کند. ( به اتمام رساندن ) ۲-) ضعف : فرد در کاری توانایی دارد اما مقدار آن کم است و برای کامل کردن توانایی خود به سمت افراد دیگر حرکت می‌کند. ( قوت گرفتن ) ۳-) استعداد : یعنی تربیت کردن خود و شکوفا کردن یک استعداد یا توانایی که به صورت ذاتی در شخص نهفته است. ( به فعلیت رساندن ) ✅انسان ها همیشه جذب بالاتر از خود می‌شوند. ✅بهترین جذب ، جذبی است که استعداد شخصی را به فعلیت برساند.  ✅رهبر در تشکیلات کسی است که : بتواند نقص یا ضعف افراد را ببیند و مانند یک پل آنها را به سمت پویا شدن ( به فعلیت رساندن استعداد ها ) در جهت اهداف خود حرکت دهد. ➖➖➖➖➖ 🌷 @Organizational_Work

♡•• گذرم تابھ در خانھ‌ات افتاد حُسیــن خانھ آباد شدم خانھ‌ات آباد حُسیــن..‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌ ‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌🌷 @Organizational_Work

🔺رئیس‌جمهور امشب در گفتگوی زنده تلویزیونی با مردم سخن می‌گوید 🔹️گفتگوی آقای رئیسی با مردم از ساعت ۲۱:۳۰ به صورت زنده از شبکه خبر و شبکه یک سیما پخش خواهد شد. 🔹این چهارمین گفتگوی تلویزیونی رئیس‌جمهور با مردم از آغاز فعالیت دولت سیزدهم است. #رئیسی ✍🏻سلامتی #امام_زمان و شادی #حضرت_زهرا صلوات🌸 اَلّلهُمَّ صَلِّ عَلی مُحَمَّد وَآلِ مُحَمَّد وَعَجِّل فَرَجَهُمْ 🌸

رسمیت: ⬇️ 🌐 در سازمان‌های مجازی رسمیت در حد پائین و کارکنان از آزادی عمل بیشتری برخوردار هستند، چون در این صورت است که سازمان مجازی می‌تواند فراتر از قوانین عمل کند و نسبت به محیطی که به طور مداوم در حال تغییر است عکس‌العمل نشان دهد . 👌 تمرکز: 💢 تمرکز باعث کندی فعالیت‌های سازمان می‌شود و از آنجایی که یکی از ویژگی‌های سازمان‌های مجازی سرعت بالای آنها در پاسخگویی به تغییرات محیطی است باید این سازمان‌ها را سازمان‌های غیرمتمرکز در نظر بگیریم و در واقع نیز همینطور است و تصمیم‌گیری در این سازمان‌ها به صورت مشارکتی بین همه اعضا صورت می‌گیرد..✅✅

♻️ ابعاد محتوایی سازمانهای مجازی 🌀 محیط و ساختار سازمان‌های مجازی: 🔀 نیاز به انعطاف پذیری، انطباق پذیری و توسعه روزافزون به عنوان عوامل تاثیرگذار در طراحی سازمان‌ها با ساختار مجازی به شمار می‌آیند. 🔸 در تئوری سنتی سیستم‌های فنی - اجتماعی، سیستم‌های کاری به عنوان سیستم‌های باز متناسب با محیط خارجی خود تعریف شده و زیر سیستم‌های داخلی آنها به گونه‌ای طراحی می‌گردند 👈 تا محیطی آرام، دور از تغییرات سریع, در چارچوبی متناسب با نیاز اطلاعاتی و کاری آنها بوجود آید. 🔸 در مدل مذبور محیط خارجی نقش عمده‌ای در نحوه عملکرد سیستم ایفا می‌نماید. 💢 تحرک و تغییرات اخیر بازارهای جهانی موجب تشدید ناآرامی و عدم اطمینان در محیط کسب و کار گردیده سات، تا جایی که اساس وجودی بسیاری از سازمان‌ها بر مبنای وجود طیف گسترده‌ای از محیط‌های گوناگون پی‌ریزی شده است. 👆 با توجه به محتوای این تئوری می‌توان پایه‌ای جهت توصیف و فهم نیاز به انعطاف پذیری و رقابت در سازمان‌های مجازی امروزی که از فناوری و تکنولوژی جدید استفاده می‌کنند، بدست آورد.✔️

☣ در عصر حاضر سازمان‌ها با محیطی متغیر و نامطمئن روبرو می‌باشند که لازمه ادامه حیات در آن انعطاف‌پذیری بالا و توان پاسخگویی سریع نسبت به نیاز بازار می‌باشد. 🔮📡 در عین حال فناوری نوین ارتباطات و اطلاعات به عنوان شتاب‌دهنده این تغییرات از اهمیت بالایی برخوردار است ICT اغلب به عنوان عامل ایجاد تغییرات اجتماعی در یک محیط دانش‌مدار به شمار می‌آید.🔝 📊 رشد سریع فناوری اطلاعات و ارتباطات پایه‌های فنی جهانی‌سازی را بوجود آورده و موجب تمرکززدایی در انجام امور از نقطه نظر مکانی و زمانی می‌گردد . . 📮 لذا به صورت روزافزون شاهد طراحی مجدد سازمان‌های سنتی در قالب سازمان‌های پویا و منعطف بر مبنای شاکله سازمان‌های مجازی در جهان اطراف خویش می‌باشیم.✔️

✅در حکومت #امام_زمان عج همه امور مردمی است استاد_پناهیان حکومت_مهدوی مسئولیت_پذیری #جهاد_تبیین #غیرت_دینی 💠@Organizational_Work

🚨 استراتژی در سازمان‌های مجازی ➖ استراتژی‌های گوناگونی برای حرکت به سمت سازمان‌های مجازی وجود دارند. اغلب حرکت به سمت مجازی بودن به عنوان⬅️ راهی برای کاستن پیچیدگی و در نتیجه انعطاف‌پذیری بیشتر در پاسخگویی مورد استفاده قرار می‌گیرد. 🔛 شرایط قانونی و یا سیستم پیشرفته تشویق که در این سازمان‌ها مانعی در برابر عمودی شدن سازمان‌ها می‌باشند از جمله استراتژی‌های دیگر مجازی شدن به شمار می‌روند ⬅️ به عنوان مثال برای توسعه بازار در مناطق جدید، مجازی بودن می‌تواند در استفاده از دانش فرهنگ محلی کمک کند. ⭕️ اما کاهش عدم اطمینان در سازمان مهمترین استراتژی یک سازمان مجازی به شمار می‌آید. سازمان مجازی در یک بازار پایدار در زمانی که تغییرات فاحشی در تکنولوژی و محیط وجود ندارد مناسب نمی‌باشد❌

🔘 تکنولوژی در سازمان مجازی 🔀 توسعه اینترنت از یک طرف و پیشرفت تکنولوژی‌ها در جهت مدیریت سازمان‌ها از طرف دیگر اثر فراوانی بر نوع فعالیت‌های سازمان‌ها برای کسب درآمد در بازارهای جهانی با استفاده از ساختارهای مجازی داشته‌اند. ↩️ عمده این تکنولوژی‌ها که امروزه توسط شرکت‌های مجازی مورد استفاده قرار می‌گیرند را می‌توان به سه دسته : 🔖 مدیریت دانش، 🔖 مدیریت کار 🔖 و ERP‌ها تقسیم کرد که با استفاده از زیرساختار کمک عمده‌ای به شکل‌گیری و حرکت سازمان‌های مجازی دارند.✔️