👌شناخت مفهوم مجازی شدن تدریجی ➖ این مفهوم بیان می‌کند هر سازمان می‌تواند درجه‌ای از مجازی شدن را روی پیوستاری که بین سازمان غیرمجازی و سازمان کاملاً مجازی وجود دارد اختیار کند. ⬅️ ارنولد و فیاست، الگویی تکاملی را برای طی کردن مراحل مجازی شدن مطرح می‌سازند و این مسیر را به چهار سطح که از مجازی نشدن تا مجازی شدن به طور کامل ادامه می‌یابد تقسیم می‌کنند. ➖🔸 در گام اول، سازمان‌ها فرایند داخلی خود را به کمک فناوری اطلاعات بهینه می‌سازند. ➖🔸 در گام دوم سازمان‌ها با در نظر گرفتن توانایی‌های پایه‌ای خود اقدام به برون سپاری قسمتی از فعالیت‌های خود می‌کنند. ➖🔸 گام سوم طراحی مجدد شبکه کسب و کار از طریق مدیریت زنجیره تامین است که به شرکت امکان یکپارچه شدن با مشتریان و تامین کنندگان را می‌دهد. ➖🔸 در گام نهایی کارگزاران سازمان مجازی را که منطبق و منعطف با خواسته‌های مشتریان است را بنا می‌نهند.

💹 اندازه‌گیری میزان مجازی شدن سازمان 👥 بایر و کوزگی در سال 2003 در رابطه با ساختار و حوزه‌های اصلی سازمان‌های مجازی نتیجه گرفتند که حوزه‌های اصلی و ساختاری در سازمان‌های مجازی شامل چهار حوزه ¤تمایز ؛ ¤یکپارچگی ؛ ¤پیکربندی و ¤فناوری اطلاعات است ؛ انها در ساخت مدل ساختار اصلی و تشکیل دهنده سازمان‌های مجازی بعد وجه تمایز را به دو بعد فرعی شامل: ✔️ ۱-ایجاد ارزش بصورت مجازی ✔️ ۲-تمرکز بر مزیت‌های رقابتی 👈 و وجه پیکربندی را به سه بعد فرعی: * ۱- خصوصیات کلی شبکه مجازی * ۲-استقلال شرکت‌های همکار * ۳-رسمیت و تعهدات بین شرکا‌ی همکار و برای وجه یکپارچگی بعد اعتماد و مکانیزم هماهنگی و برای وجه فناوری اطلاعات بعد فرعی استفاده از فناوری اطلاعات را انتخاب و تفکیک نمودند.👌 ✴️ تنوع برای پاسخ به نیازهای پیچیده و متنوع مشتریان، گستره متنوعی از پودمان‌ها(MODULES) با یکدیگر مرتبط می.شوند که هر کدام قابلیت‌ها و توانمندی‌های خاص خود را دارند. 🌀 هر پودمان توانایی منحصر به فردی را در پاسخ به یک نیاز خاص دارد. ترکیبی منعطف و پویا از این توانائی‌ها با تبدیل شدن به زنجیره واحد به سازمان توانایی و امکان دستیابی به فرصت‌های رقابتی را می‌دهد. 👆 این ترکیب سبب افزایش منابع مجازی سازمان و افزایش قدرت تخصیص منابع می‌شود.

🌀 پیکربندی باوجود اینکه مشتریان سازمان واحدی را می‌بینند ولی سازمان مجازی از چندین شرکت مستقل تشکیل شده که برای پاسخ به نیاز مشتریان شبکه‌ای موقت تشکیل داده اند. 🌐 سازمان مجازی عبارت است از گروهی از شرکت‌ها که به منظور برخورداری از یک فرصت مشخص به صورت واحد در می‌آیند و تا هنگامی که آن فرصت باقی باشد، سازمان مجازی پایدار می‌ماند. ⬅️ در سازمان مجازی رابطه با شرکا به گونه‌ای است که وابستگی میان دوطرف رابطه در کمترین حد قرار دارد، به طوری که با تغییر در یک طرف، طرف دیگر آسیب نمی‌بیند و سریعاً شریکی دیگر را جایگزین می‌کند، در نتیجه روابط سلسله مراتبی، بلندمدت و غیرمنعطف در سازمان مجازی مناسب نیست.. ♻️ یکپارچگی: به منظور تنوع گرایی و ساختاربندی پویا، داشتن قواعد و ضوابط مشخصی در تخصیص فعالیت‌ها ضروری به نظر می‌رسد و اعتماد به یکدیگر نقش انکارناپذیری در موفقیت سازمان مجازی دارد. 🔱 در اقتصاد سازمان سه سازوکار مهم برای ایجاد هماهنگی و کنترل روابط وجود دارد: *قیمت برای کنترل و ایجاد سازگاری در بازارها‍؛ *قدرت برای کنترل و ایجاد سازگاری در روابط سلسله مراتبی؛ اعتماد برای کنترل و ایجاد سازگاری در شبکه. 🔙 در نظام شبکه‌ای که بر پایه اعتماد بنا نهاده شده است، شرکا هنجارها و ارزش‌های مشترکی را ایجاد و خود بر اجرای این ارزش‌ها نظارت می‌کنند. 👈 ابعاد فرع ابعاد اصلی متغیر مستقل توصیف فرایند ارزش افزایی مجازی در سازمان تمایز یا تنوع مزیت‌های رقابتی و سازمانی میزان همکاری سازمان با شرکایش پیکربندی میزان توافقات رسمی در گروه سازمان‌های همکار نحوه همکاری با سایرین میزان اعتماد به همکاران و شرکا یکپارچگی نحوه برخورد با اختلاف نظر همکاران نحوه ارتباطات سازمانی استفاده از فناوری اطلاعات فناوری ♎️ اطلاعات فناوری: فناوری اطلاعات و ارتباطات یکی از پیش نیازها و عوامل اصلی ایجاد کننده هماهنگی میان فعالیت‌ها در طول زنجیره تولید است. 👌 بسیاری این فناوری را مهمترین عامل موثر در شکل‌گیری سازمان مجازی ذکر کرده‌اند.✔️

🌸امشب میان 💫باغچۂ سبز فاطمه 🌸بار دگر شکوفۂ 💫سیبی دمیده است 🌸امشب رقیه 💫مژده به ارباب می‌دهد 🌸بابا بخند 💫چون علی اصغر رسیده است 🌸🎉ميلاد باب الحوائج حضرت على اصغر(ع)مبارک🎊 💐 🇮🇷 @Organizational_Work

🎵 سری پادکست #انقلاب_تشکیلاتی_تشکیلات_انقلابی 🔰 قسمت پنجم 📻 بررسی تشکیلاتی جهادسازندگی 🎙 #دکتر_میثم_قراباغی 🇮🇷 @Organizational_Work

♡•• هرکس دلش بہ زُلفِ‌کسۍمۍخوردگِره مـاهمـ اسیــرِ مُـوۍ جـــــوادُ الائمـہ‌ایمـ... ‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌ 🇮🇷 @Organizational_Work