📍🔰 فرهنگ‌سراها: ♨️ در بخش دولتی به معنای قوه مجریه سه نهاد، مدرسه، دانشگاه و مراکز تحقیقاتی معرفی شد. 〽️ در بخش عمومی نیز فرهنگ‌سراها محیط‌هایی هستند که می‌توان، آدم‌های تشکیلاتی را در آنها جستجو کرد. 👌➕ ویژگی مثبت فرهنگ‌سرا وجود افراد خاکستری در آنجا است؛ 🔛 یعنی اگر شما می‌خواهید بین آدم‌های خاکستری جامعه تیم‌سازی کنید به فرهنگ‌سراها بروید و کار کنید. 💢 به عنوان یک نکته فرعی، می‌توان گفت شوراهای شهر و روستا نیز از جمله مکان‌های تشکیلاتی به حساب می‌آیند. 👈هرچند فعالیت‌های شوراهای شهر به ظاهر در گوشه و کناری خلاصه شده است، ⁉️ ولی اثرگذاری آنها کمتر از نماینده مجلس نیست. ⬅️ این مسئولیت جایگاه مهم و اثرگذاری است. هر زمان که فعالیتی به عنوان مثال از سوی شهردار تهران انجام می‌شود🔜 🔙 در حقیقت به نام شورای شهر تمام می‌شود چرا که شورای شهر بودجه و برنامه آن برنامه را تصویب کرده است؛ 👌از این رو یکی از جایگاه‌های تشکیلاتی مناسب در بخش عمومی، شوراهای شهر است.✔️

📍🌐 نهادهای انقلابی همچون بسیج و فعالیت‌های تبلیغی: در این فضاها، کار تشکیلاتی به صورت اجرایی در سطح کشور شکل می‌گیرد. 👌اساس اصلی فعالیت در این مراکز بر کار تیمی نهاده شده است؛ ⏮ مثلاً در یک اردوی جهادی به مناطق محروم خود افراد بسیج🔛 👌طرح را مطرح می‌کنند، 👌خودشان کار شناسایی منطقه را انجام می‌دهند. 👌خودشان بودجه جذب می‌کنند. 👌خودشان آدم می‌آورند و اردو را برگزار می‌کنند. 🔚 یعنی کل فعالیت داخل خودشان شکل گرفته و اجرایی می‌شود؛ ✨ از این رو می‌توان به اردوهای جهادی به عنوان سمبل و نماد کار تشکیلاتی نگاه کرد. 🇮🇷 در معنای کلی‌تر، بسیج یکی از فضاهای بسیار اثرگذار در شناسایی و کشف استعدادهای تشکیلاتی است؛ 👌این که مقام معظم رهبری (دام‌ظله) توجه ویژه به نهاد بسیج دارند، ناظر بر همین ویژگی و کارکرد است.✅

📍🌐 مؤسسات فرهنگی آموزشی: 🔸در بخش خصوصی می‌توان از مؤسسات فرهنگی و آموزشی به عنوان فضاهای تشکیلاتی نام برد. ✔️مزیت این مؤسسات در تعامل مستقیم با مخاطب و ارائه مدارک آموزشی به او است. 👈 برخی معتقدند ریشه انقلاب‌های مخملی در کشورهایی که این نوع انقلاب‌ها در آنها رخ داده است در همین نوع مؤسسات نهفته است. 😔 اینها از مردم تشکل ایجاد کرده و آنها را سازماندهی می‌کنند❌ 🔚 در مقابل، می‌توان صداوسیما را با آنها مقایسه کرد. 1⃣ تلویزیون اولاً تعامل مستقیم با مخاطب ندارد، 2⃣ ثانیاً مدرکی پشت آموزش‌هایش نیست، 3⃣ ثالثاً پای تلویزیون نمی‌توان امتحان گرفت. 🔸➖ به علاوه کسی که در مؤسسات آموزش می‌دهد، به عنوان استاد تلقی می‌شود هرچند برخی ویژگی‌های معمول برای این مهم را نداشته باشد. 🔹➖با عنایت به نکاتی که ذکر شد، می‌توان گفت در سال‌های اخیر اثرگذاری این مؤسسات به مراتب زیادتر از قبل شده است.

📍💠 شرکتهای اقتصادی: 🔅شرکت، بستر مناسبی برای درک فضای تشکیلاتی است؛ 🔻هم به جهت ساختار تشکیلاتی که از سرمایه‌گذاری تعدادی سهام‌دار برای رسیدن به هدفی مشخص تشکیل شده است، 🔺هم به جهت تعداد نیروی انسانی که به کار گرفته و مدیریت آن باید برای آنها برنامه‌ریزی کند، 🔺هم به جهت درآمدزایی و اتکا بر فکر و ایده خود که باید از محل کارآفرینی خود کسب درآمد کند. 👈 از این رو فرد یا افرادی که در این فضا فعالیت کرده و تجربه کسب می‌کنند؛ دارای توانمندی‌های ویژه‌ای خواهند بود که در مقایسه با سازمان‌های رسمی قوت بیشتری دارند. 💢 از حیث تخصصی و فعالیت موضوعی نیز اگر زمینه مشابه در بدنهٔ رسمی دولتی داشته باشیم، 👌 بهترین گزینه‌های مدیریت آنهایی هستند که در بخش خصوصی از عهده فعالیت مؤثر برآمده‌اند؛ ⏪ به عنوان مثال اگر می‌خواهید مدیر برای بخش مسکن انتخاب کنید بهتر است به سراغ شرکت‌های ساخت‌وساز مسکن در بخش خصوصی بروید. 🏢🏬 چنین افرادی هم تخصص لازم را در زمینه مسکن دارند و هم تیم کاری مناسب را.

🕊 🌷سلام بر تو ای بارزترین مصداق امر به معروف و نهی از منکر در عصر ما❗️ 🕊 🌷 سلام بر تو ای پاسدارِ اسلام عزیز❗️ 🕊 🌷 سلام بر تو ای آن که باطل را بی ‌هیچ ترسی نکوهیده و خوار ساختی❗️ 🕊 🌷 سلام بر تو ای آن که حق را یاری دادی و گرامی داشتی❗️ 🕊 🌷 سلام بر تو که گمراهان را ره نمودی و ناتوانان را یاری دادی❗️ 🕊🌷 سلام بر تو ای فریادرس مظلومان❗️ 🕊🌷سلام و درود خدا بر تو ای خمینی کبیر❗️ 💥ما تو را در این دوران بر فراز قلّه‌ای از ویژگی‌های شایسته‌ای یافته‌ایم که امام سجّاد علیه السّلام توفیق کسب آن را هر روزِ زندگی از خدا برای هر مسلمان درخواست می‌کند. 🔺 برگرفته از فراز هجدهم از نیایش ششم #صحیفه_سجادیه #دهه_فجر #تشکیلات 💗اللﮩـم ؏جِّل لِوَلیڪَ الفَرَجـْــ 🇮🇷🌐https://eitaa.com/joinchat/3336437771C6fdc6395f0

📍🌐 هيئات، مساجد، صندوق‌های قرض الحسنه و...: 🔅 در بخش مردمی، هیئات مذهبی مساجد و صندوق‌های قرض‌الحسنه از جمله نهادهایی است که می‌توان به کار شناسایی آدم تشکیلاتی در آن محیط‌ها اقدام کرد. 〽️ اولاً تبرعی بودن و داوطلبانه بودن جنس فعالیت‌های این تشکل‌ها، 〽️ ثانیاً امکان ایجاد خلاقیت به خاطر مأموریت محور بودن این نوع سازماندهی‌ها و انعطاف لازم برای تغییر ساختار و..... ♻️ زمینه بروز و ظهور نیروهای تشکیلاتی را به شکلی مناسب فراهم می‌آورد؛🔜 🔙 افرادی که در این نوع ساختارها با جدیت کامل فعالیت کرده و همانند مدیران حرفه‌ای برای آنها وقت و توان صرف می‌کنند، 🔚 حتماً در ساختارهای رسمی نیز جدیت لازم را به خرج خواهند داد و اثرگذار خواهند بود.

📍🌐 جایگاه‌های تشکیلاتی: ♻️ در هر مکان و تشکیلاتی، نوع ساختار، تفاوت‌هایی را در نوع نقش‌آفرینی افراد ایجاب می‌کند. ⏪ پس نوع جایگاه افراد نیز در ظهور و بروز توانمندی‌های افراد در کار تشکیلاتی اثرگذار است. ⁉️ سؤال دیگری که در ابتدای فصل مطرح کردیم به این موضوع مرتبط بود🔚 ❓ که در یک فعالیت سازمانی و تشکیلاتی کدام پست‌ها و جایگاه‌ها توان تربیت آدم تشکیلاتی را دارند؟ ❓یا آدم‌های تشکیلاتی معمولاً در کدام پست‌ها فعال می‌شوند؟ ❓یا به تعبیر دیگر، اگر در سازمانی خواستید پست بگیرید که بتوانید کار تشکیلاتی بکنید، کدام پست‌ها مناسب‌تر است؟ 🌐 در سازمان‌ها جایگاه‌هایی وجود دارد که تفکرات و ایده‌های تشکیلاتی در آنها متبلور می‌شود 👈 حال یا مدیر، خود، فردی تشکیلاتی است که می‌خواهد برای این جایگاه‌ها پازل مدیریتی مناسبی از افراد بچیند 👈 یا فرد تشکیلاتی است که تازه وارد سازمان شده و می‌خواهد در آن جایگاه‌ها، فعالیت‌های تشکیلاتی خود را شروع کند. 🔻 بدیهی است بین جایگاه محوری در مدیریت یک تشکیلات مثل هیأت با عضویت عادی در آن، در زمینه‌سازی برای بروز و ظهور یک انسان تشکیلاتی تفاوت وجود دارد 🔺و این تفاوت نیز در عمل به راحتی قابل شناسایی است. 👌اهم جایگاه‌های سازمانی که در ساختار و تشکیلات سازمانی و تشکلی دارای ظرفیت در این زمینه هستند، در بخش بعدی معرفی خواهند شد.

🎙امام_خمینی رحمة الله علیه 🔸منتظر #امام_زمان تکلیف داره، نمیشه تو خونه بشینه و بگه عجل علی فرجه، ما باید زمینه رو آماده کنیم برای ظهور امام زمان!! #ایران_قوی #دهه_فجر #تشکیلات 💗اللﮩـم ؏جِّل لِوَلیڪَ الفَرَجـْــ 🇮🇷🌐https://eitaa.com/joinchat/3336437771C6fdc6395f0

👌⚛ اهم جایگاه‌های که در ساختار و تشکیلات سازمانی و تشکلی دارای ظرفیت‌ هستند؛ عبارتند از: 🔅1_ دبیری جلسات و شوراها: 👤 معمولاً دبیر جلسه و شورا آدم اثرگذاری است؛ 👈 او دستور جلسات شورا را تنظیم کرده و متناسب با آن تیم چینی میکند؛ ⏮ مثلاً دبیر مجمع تشخیص مصلحت نظام؛ 〽️ سیاست‌ها را تدوین می‌کند و بعد در صحن علنی مطرح می‌کند تا اعضا نظر دهند. 🔛 دبیر تصمیم‌ساز است و با دقتی که روی تبیین موضوع دارد می‌تواند ذهن اعضا را در مسیری که خود می‌خواهد راهبری کرده و تصمیمی را که مدنظر دارد با کمک جمع، عملیاتی کند. 🔝در مقابل ما ذهنیت خوبی از جایگاه دبیری نداریم، افراد کمتر علاقه‌مند هستند که دبیر باشند❗️ ⁉️چرا که خیال می‌کنند کارشان خسته کننده است و در این جایگاه، صرفاً حالت میرزابنویس برای‌شان تداعی می‌شود. 🔚 طبیعی است که یکی از کارهای مهم دبیر، نوشتن صورت جلسه و مستندسازی است 👌و این مدیریت دانش و تبدیل دانش ضمنی به دانش مکتوب حاصل همین مستندسازی‌ها است؛ یعنی از جمله کارهای مهم دبیر تولید دانش از جلسات شورا است؛✔️

👈 ضمن این که دبیر جلسه، هر چیزی که به نظر خودش مهم باشد می‌نویسد نه الزاماً همه مطالب را☑️ 💢 علاوه بر این دبیر مسئول پیگیری و اجرایی شدن مصوبات است. 🧐 از ویژگی‌های بارز دبیر، قدرت نفوذ بالا در تصمیمات شورا است. ⬅️ علاوه بر این دبیر، معمولاً اشراف اطلاعاتی بالایی دارد. 🌐 در کار تشکیلاتی باید نقشه راه را خوب فهم کرد و جایگاه خود و سایر افراد را شناسایی کرد. 💠 دبیر شورا از جمله پست‌هایی است که این نقشه را به خوبی درک کرده و اشراف کامل اطلاعاتی روی ابعاد این نقشه دارد؛ ⏮ مثلاً شورای عالی انقلاب فرهنگی؛ باید به فضای فرهنگی کشور اشراف داشته باشد، 👈 پس اگر دبیر شورای عالی انقلاب فرهنگی شدید، اطلاعاتی از رصد کل فضای فرهنگی کشور به شما می‌رسد و می‌فهمید که در کجای پازل و نقشه راه قرار دارید. 🔻حال اگر بخواهید فعالیت عملیاتی انجام دهید همه چیز به طور دقیق برای شما روشن است ❓چرا که نقشه در دست شماست❗️ 🔚 پس می‌توان گفت دبیر در موضع رصد قرار دارد که می‌تواند آدم‌های تشکیلاتی را به خوبی هماهنگ کند. 👌 این جایگاه بهترین مکان برای کارهای هماهنگی است.✔️

📌👈 از زاویه دیگری نیز می‌توان به جایگاه دبیری نگریست؛ 🔹➖ در پاسخگویی‌های سازمانی، معمولاً همه مسئولیت‌ها از جایگاه رئیس مطالبه می‌شود؛ ❗️اما دبیر از این مطالبه مستقیم در امان است؛ از این رو علاوه بر این که قدرت مانور دارد حاشیه امنی نیز برای او وجود دارد که ایده های تشکیلاتی خودش را اجرایی کند. 🗣 توضیح این که رئیس سازمان معمولاً به عنوان سخنگوی سازمان نیز شناخته می‌شود و 👌 مهم‌ترین مباحث توسط او ارائه می‌شود و همه جایگاه او را مهم می‌دانند 🔚 اما مهمتر از این جایگاه پست افرادی است که متن این سخنرانی‌ها را آماده می‌کنند. 👤دبیر همواره می‌تواند کارهای مهمی را با ایجاد کمترین حساسیت انجام دهد.

🔅2_ ستادها: 🌐 سازمان‌ها معمولاً دارای تعدادی شورا هستند که وظیفه هماهنگی بین بخش‌های مختلف را بر عهده دارند. 👈 این شوراها در سازمان به صورت ثابت فعالیت می‌کنند علاوه بر این به فراخور زمان و نیاز سازمان‌ها پروژه‌هایی را برای خود تعریف می‌کنند؛ ⏪ مانند تشکیل ستاد کنترل بازار در زمان‌های خاصی از سال توسط دولت 👈 این ستادها جایگاه‌های مهم تشکیلاتی در سازمان‌ها به حساب می‌آیند. 👌 مهمترین مأموریت آنها، ایجاد هماهنگی بین واحدهای صفی برای انجام عملیات‌های خاص است از این جهت، ستادها تبدیل به گلوگاه‌های اصلی پیشبرد سازمانی می‌شوند.

🔻به دلیل موقتی بودن عموم این ستادها، معمولاً تمایل کمتری برای تصدی آنها وجود دارد، 🔺اما عهده‌داری آنها اهمیت ویژه‌ای دارد از آن جایی که موقت هستند، کارها به صورت فشرده و ضربتی در آنها انجام می‌شود که همین مهم، 🔚 انرژی بالایی را در زمانی کوتاه طلب کرده و همین فشارکار، زمینه‌های خوبی را برای شناخت استعدادها و توانمندی‌های تشکیلاتی در اختیار قرار می‌دهد. 🔛 پیش از این گفتیم که رهبر تشکیلات باید نیروی انسانی را در شرایط و موقعیت‌هایی قرار دهد که با کمک تصمیمات اتخاذ شده توسط آنها ایشان را ارزیابی کند. ⏮ بر این اساس، ستاد یکی از جایگاه‌های مهم برای سنجش توانایی و استعداد افراد است.

🔅3_ کارشناس: 🌐 یکی دیگر از جایگاه‌های تشکیلاتی در سازمان‌های مختلف، جایگاه کارشناس است. 🔻بسیاری گمان می‌کنند مدیر خودش فکر می‌کند و تصمیم‌گیری می‌کند، 🔺حال آن که تصمیم‌ساز سازمان‌ها کارشناسانند؛ یعنی در زمانی کوتاه، گزینه‌های مختلف را برای تصمیم‌گیری به مدیر ارائه می‌دهند و مدیر صرفاً از بین آن گزینه‌ها انتخاب می‌کند. ⏪ به عبارت دیگر، کار کارشناس؛ تصمیم‌سازی و کار مدیر تصمیم‌گیری است. 😎کارشناسانی مثل کارشناس برنامه‌ریزی مغز متفکر سازمان‌ها به حساب می‌آیند و با وجود اشراف بر اطلاعات زیر ذره‌بین نیستند. 📍در حقیقت این افراد هستند که تصمیم‌گیری می‌کنند و مدیر، فقط تصمیم آنها را امضا می‌کند. 📌نکته قابل تأمل این است که الزاماً انسان‌های تشکیلاتی مدیر نیستند، بلکه می‌توانند پشت صحنه باشند. 👈 این نوع جایگاه‌ها نیز ظرفیت خوبی برای شناساندن توانمندی‌های فکری و طراحی هستند.

🔅4_ مشاور: 🌐 از جمله دیگر جایگاه‌های اثرگذار سازمان‌ها جایگاه مشاور است. 👈این جایگاه مثل جایگاه کارشناس تصمیم‌ساز است. 🧑‍💼👩‍💼مشاور دارای اطلاعات کافی جهت تصمیم‌سازی است؛ به طوری که می‌تواند با آسودگی خاطر به طراحی بپردازد. 👤 مدیر تشکیلاتی، 🎋گروهی قوی به عنوان مشاور انتخاب می‌کند 🎋همواره به نظرات گوناگون گوش می‌دهد 🎋و در صورت صحت و کارآمدی به آنها بها می‌دهد ⁉️ چرا که ممکن است مشاوران درصدد تخریب مدیر باشند. 🌐 مدیر تشکیلاتی خود دارای ایده است که آن را مطرح می‌کند و از مشاوران نظرشان را می‌خواهد، 👌مشاوران میتوانند از نگاه‌های مختلف، مزیت‌ها و معایب ایده مطرح شده را بیان کنند و در صدد اصلاح آن بربیایند.

گل می‌دهد در ماه بهمن نرگس باغ یعنی فرج در انتظار انقلاب است... #دهه_فجر #امام_زمان