🚨 روش‌های تصمیم‌گیری گروهی (3) 3️⃣ روش میزگرد از راه دور جدیدترین روش در تصمیم‌گیری شیوه‌ای است که در آن گروه رسمی با تکنولوژی پیشرفتۀ کامپیوتری درهم آمیخته می‌شود. روش میزگرد از راه دور مانند روش قبل است اما به شکل الکترونیکی انجام می‌شود. 🔹 مزایای این روش: این روش، به‌ویژه زمانی که استادها وقت ندارند یا مشکل رفت و آمد وجود دارد، به‌خصوص برای تشکل‌هایی که اعضای آن در شهر دیگری تحصیل می‌کنند، برای حفظ ارتباط و علاقۀ آنها، روشی مناسب است. #تصمیم_گیری 🏷 #امام_زمان #کار_جمعی #تشکیلات #تشکیلات_اسلامی #بصیرت_و_تشکیلات_اسلامی 👇 🆔 @ziaossalehin_ir

🚨 روزمان را با قرآن آغاز کنیم | تلاوت ترتیل صفحه ۱۱۰ ↩️ شامل آیات ۱۴ تا ۱۷ سوره مبارکه #مائده 🔻پیامبر اکرم (صلی‌الله‌علیه‌وآله‌وسلم) می‌فرمایند: «اَلقَلبُ الَّذی لَیسَ فیهِ شَیءٌ مِنَ القُرآنِ کَالبَیتِ الخَرِبِ»؛ قلبی که در آن چیزی از قرآن نباشد، همچون خانه ویران است. 📚(کشف‌الاسرار میبدی ۷/۴۰۵) 🎙 استاد پرهیزگار 🏷 #قرآن #ترتیل #قرآن_کریم #تلاوت #شهریار_پرهیزگار #سوره_مائده 👇 🆔 ☫ @sardabir313 ☫

🚨 ویژگی‌های یک تیم اثربخش: 🔻 #تیم با #گروه و #تشکیلات تفاوت عمده دارد، ولی برای اینکه گاهی ممکن است در داخل تشکیلات، کارهای تیمی و گروهی هم انجام شود، لذا این مباحث برای درک بهتر مفاهیم، خدمت عزیزان تقدیم می‌گردد... 1. هدف‌ها روشن است . 2. تیم استقلال رأی دارد. 3. رقابت‌ها مثبت است. 4. پاداش‌ها مبتنی بر عملکرد است. 5. تسهیلات و تجهیزات و آموزش‌ها تداوم دارد. 6. اعضا به هم وابسته‌اند و با هم کار می‌کنند. 7. همیشه یک نفر نقش رهبری ندارد و مسئولیت، بین اعضا می‌چرخد. 8. اعضا مراقب یکدیگرند و از هم حمایت می‌کنند. 9. اعضا رهبرشان را تشویق و پشتیبانی می‌کنند. 🏷 #امام_زمان #کار_جمعی #تشکیلات #تشکیلات_اسلامی #بصیرت_و_تشکیلات_اسلامی 👇 🆔 @ziaossalehin_ir

🚨 17 اصل کار تیمی : 1. انعطاف‌پذیری و سازگاری 2. همکاری و مشارکت 3. تعهد 4. ارتباط 5. شایستگی 6. قابل اتکا بودن 7. منضبط بودن 8. ارتقا دادن دیگران 9. اشتیاق 10. هدفمند بودن 11. آگاهی از وظیفه 12. آمادگی 13. رابطه‌مندی 14. اصلاح و بهبود خود 15. از خود گذشتگی 16. راه‌حل‌گرا بودن 17. پیگیری و سرسختی موفقیت یک تشکل به موفقیت تک‌تک گروه‌ها و تیم‌ها وابسته است و در این صورت آگاهی از نحوۀ مدیریت کار گروهی، تیم‌سازی و تیم‌داری امری لازم و ضروری خواهد بود. 🏷 #امام_زمان #کار_جمعی #تشکیلات #تشکیلات_اسلامی #بصیرت_و_تشکیلات_اسلامی 👇 🆔 @ziaossalehin_ir

🚨 روزمان را با قرآن آغاز کنیم | تلاوت ترتیل صفحه ۱۱۱ ↩️ شامل آیات ۱۸ تا ۲۳ سوره مبارکه #مائده 🔻پیامبر اکرم (صلی‌الله‌علیه‌وآله‌وسلم) می‌فرمایند: «اِن اَرَدتُم عَیشَ السُّعَداءِ و َمَوتَ الشُّهَداءِ و َالنَّجاةَ یَومَ الحَسرَةِ و َالظِّلَّ یَومَ الحَرورِ و َالهُدى یَومَ الضَّلالَةِ فَادرُسُوا القُرآنَ فَاِنَّهُ کَلامُ الرَّحمانِ و حِرزٌ مِنَ الشَیطانِ و رُجحانٌ فِى المیزانِ»؛ اگر زندگى سعادتمندان، مرگ شهیدان، نجات روز حسرت (قیامت)، سایه روز سوزان و هدایت در روز گمراهى را مى‌خواهید، قرآن را یاد بگیرید که آن سخن خداى مهربان است و سپرى در مقابل شیطان و سنگینى ترازوى اعمال است. 📚(بحار الأنوار:92/19/18.) 🎙 استاد پرهیزگار 🏷 #قرآن #ترتیل #قرآن_کریم #تلاوت #شهریار_پرهیزگار #سوره_مائده 👇 🆔 ☫ @sardabir313 ☫

🚨 یک صفت مهم در کار دسته جمعی 🔻 امام خامنه‌ای مدظله‌العالی: آقای بهشتی مردی بود به معنای حقیقی کلمه، حلیم. حلم را غالباً نمی‌توانند معنا کنند. بنده آن معادل فارسی‌اش را پیدا کردم. آن وقت‌ها می‌گفتند که، ما مشهدی‌ها می‌گوییم -نمی‌دانم حالا شما هم می‌گویید یا نه، ما وقتی که در مشهد بودیم می‌گفتیم- فلانی جنبه‌دار است، با جنبه است؛ مراد، ظرفیت نفسانی است. مراد از این کلمۀ جنبه‌داری که در مشهد خیلی معمول و رایج است، این است که فلانی ظرفیت نفسانی دارد، ظرفیت روحی دارد، به هر نسیمی برآشفته نمی‌شود. ببینید یک عمق کم، مثلاً بیست سانتی‌متر وقتی عمق آب هست، یک فوت هم می‌تواند موج ایجاد کند، اما وقتی که این عمیق شد، نه؛ بادهای خیلی تندتر از آن هم نمی‌تواند این را زیر و بالا کند. آقای بهشتی یک همچین آدمی بود. آدمی که از میدان در برود، اصلاً نبود. ممکن بود در یک جلسه‌ای حتی اهانت به او بشود، که خب، بارها دیده بودند دوستان، دیده بودیم، اتفاق افتاده بود. ایشان آدمی بود که این تحمل را داشت که آن آدم اهانتش را بکند تا آخر، حتی آن نالۀ آخرش را هم بکند، ایشان سکوت کرده، بعد که او حرفش تمام شد، آن وقت حالا ایشان شروع کند. حالا بعد هم که شروع کند، تازه با اهانت متقابل نه، با دشنام متقابل نه، با استدلال و توجیه و اشتباه کردید و اینجور نیست؛ یک آدم اینجوری بود. این بسیار صفت مهمی است. آدم‌هایی که این ظرفیت نفسانی را ندارند، برای کار دسته جمعی آدم‌های مناسبی نیستند؛ که زود برآشفته بشوند از حوادث یا از [هر چیز دیگر]، چه از اهانت، چه از ستایش، فرق نمی‌کند. #حلم، آن ظرفیت و جنبه‌دار بودن، در همه جا اثر خودش را نشان می‌دهد. 📚 از کتاب قرارگاه‌های فرهنگی، صص ۳۹ و ۴۰. #اسوه_های_تشکیلاتی #شهید_بهشتی 🏷 #امام_زمان #کار_جمعی #تشکیلات #تشکیلات_اسلامی #بصیرت_و_تشکیلات_اسلامی 👇 🆔 @ziaossalehin_ir

🚨 شبکه سازی تشکیلاتی (1) 🔻 عصر ما، عصر سازمان‌های بزرگ و پیچیده است و مدیر امروز باید از چگونگی سازمان‌دهی و نحوه ایجاد این سازمان‌ها و اصلاح و تغییر آنها آگاه باشد. برای نیل به هدف‌ها، سازمان‌دهی، گامی‌ ضروری است و به کمک این فعالیت است که هدف کلی و مأموریت اصلی سازمان، در قالب هدف‌های جزئی‌تر شده، وظایف واحدها، شکسته و تحقق آن میسر می‌‌شود. در سازمان‌دهی، وظایف و اختیارات و مسئولیت‌های واحدها و پست‌ها مشخص و نحوه هماهنگی و ارتباط بین آنها معین می‌‌شود. سازمان‌دهی، فعالیتی مستمر و مداوم است که مدیر همواره با آن روبرو است و منحصر به طراحی سازمان در ابتدای آن نمی‌‌شود. 🔹 تعریف سازماندهی در دانش #مدیریت فرآیند سازمان‌دهی (Organizing)، تقسیم کار بین واحدها و مشاغل مشخص است؛ برای تحقق هدف معین و ایجاد هماهنگی لازم برای اطمینان از اینکه این واحدها و مشاغل، متناسب با هم عمل خواهند کرد؟ نتیجه سا‌زماندهی، ایجاد ساختار است و ساختار، روابطی منظم و منطقی که لازمه عملیات اعضای سازمان است، به‌وجود می‌آورد. از طریق فراگرد سازماندهی، افراد به‌صورت گروهی در ساختار و روابط متشکلی قرار می‌گیرند تا با توانایی‌های لازم و کافی، کار مؤثری را برای رسیدن به هدف‌های معین انجام دهند. اعضای هر گروه یا سازمان، به‌طور انفرادی، از لحاظ هوش، استعداد، توانایی، تجربه حرفه‌ای و کشش‌های عاطفی متفاوتند در اثر سازماندهی، از قابلیت‌ها و توانایی‌های افراد به‌طور مناسب و شایسته استفاده می‌شود. 🔰 پس به‌طور خلاصه می‌توان گفت سازماندهی از دو مؤلفه بوجود آمده است: 1️⃣. تقسیم کار 2️⃣. یکپارچه‌سازی. به این معنا که در هر کار تشکیلاتی ابتدا لازم است مسئولیت‌هایی سپرده شود و بین مسئولین هماهنگی بوجود آید. این یعنی سازماندهی در فعالیت‌های مدیریتی- تشکیلاتی. ادامه دارد... #شبکه_سازی #سازماندهی 🏷 #امام_زمان #کار_جمعی #تشکیلات #تشکیلات_اسلامی #بصیرت_و_تشکیلات_اسلامی 👇 🆔 @ziaossalehin_ir

🚨 رهبر كيست در تشكيلات؟؟؟ 🔹#رهبر بايد بتواند جذب كند، مخ آدم‌ها را بزند و كسی می‌تواند مخ بزند كه خودش مخ باشد. 🔹رهبر بيشترين ارتباطات را دارد يعنی محل رجوع است و ارتباطات را هم مديريت می‌كند.جايگاه رهبر حتماً نبايد در رأس كار باشد. در #كار_تشكيلاتی اولويت با نظر كسی است كه رهبری جمع را در اختيار دارد. 🔰 نقش رهبر در تشکیلات 🔸رهبر سراغ آدم‌ها می‌آيد تا آن‌ها را جذب كند که در مسير هدف او را همراهی كنند. و در اينجاست كه مشخص می‌كند (رهبر سازماندهی می‌كند) چه كسی به درد كجا می‌خورد. در رکن رهبری دو عنصر حُب و ولايت داريم: 🔸 #ولايت چسب تشكيلات و محبت روح #تشكيلات است. 🔸هر چه رهبر بيشتر عزم و اراداه داشته باشد تشكيلات بادوام‌تر و محكم‌تر به حركت خود ادامه می‌دهد. نقش رهبری علاوه بر اين كه تشكيلاتی است، نقش تربيتی هم داد، رهبر به دنبال پرورش دادن آدم‌هاست. رهبر بايد متحول كننده باشد يعنی كسی‌كه در مسير تربيت نيست را در مسير قرار دهد. 🔰 تفاوت رهبر با دیگر افراد تشکیلات: 1- دغدغه بيشتری دارد. 2- عزم بيشتر دارد. 3- هدف‌شناسی بهتر دارد. 4- وضع موجود را بهتر می‌شناسد. 5- قدرت تقسيم كار دارد. 6- برقراركننده اولين ارتباطات 7- نقطه تمركز ارتباطات تشكيلاتی است. 🔰 تفاوت رهبر و مدیر: 🔹رهبر: ارتباط بين نيروها فراتر از ارتباط رسمی است. 🔸مدير: كاملاً ارتباط رسمی و طبق قانون و مقررات است؛ علت اينكه همه گوش به حرف مدير می‌دهند اين نيست كه او را دوست می‌دارند؛ علت اين است كه مدير مافوق است و نظام حقوق و سه دست مدير است. ➖➖➖ 📚از دوره تشکیلات اسلامی، استاد #عرب_اسدی 👇 🆔 @ziaossalehin_ir

🚨 رهبری یعنی حاکمیت بر قلب‌ها 🔸#رهبر تشکیلات کسی است که افراد را به دور یکدیگر جمع کرده و در راستای اهداف مجموعه، #سازماندهی می‌کند. 🔸رهبر کسی است که با ایجاد #انگیزه در آدم‌ها و ترغیب و تحریض آنان برای رسیدن به هدف، افراد را از روی میل و علاقه و نه از روی تهدید یا تطمیع، هم‌جهت نموده و فرآیند همکاری آنان را تسهیل می‌نماید. 🔸رهبر برای عینیت بخشی به این نقش حساس و کلیدی، باید قابلیت نفوذ بر افکار و اعمال انسان‌های #تشکیلات را داشته باشد. از این نفوذ فراگیر و عمیق رهبر بر آدم‌های تشکیلات، می‌توان تعبیر به حکومت بر قلب‌ها نمود. 🔸#رهبری زمانی تعیّن می‌یابد که مدیر تشکیلات آن‌قدر توانمند باشد که بتواند با #نفوذ فکری و رفتاری بر آدم‌ها، آنها را به یکدیگر متصل نموده و بر قلوب آنان حکومت نماید. هیچ مدیری به جایگاه رهبری نمی‌رسد مگر اینکه نیروهای تحت امرش، نه از ترس تنبیه و نه از شوق تشویق، بلکه به دلیل ارادت قلبی و علاقه درونی به مدیر، اوامر و دستوراتش را اجرا نمایند. 📚 سیر تربیتی آدم تشکیلاتی #تشکیلات_اسلامی استاد #عرب_اسدی 👇 🆔 @ziaossalehin_ir

🚨 روزمان را با قرآن آغاز کنیم | تلاوت ترتیل صفحه ۱۱۲ ↩️ شامل آیات ۲۴ تا ۳۱ سوره مبارکه #مائده 🔻پیامبر اکرم (صلی‌الله‌علیه‌وآله‌وسلم) می‌فرمایند: «مَن قَرَأَ القُرآنَ ابتِغاءَ وَجهِ اللّه و َتَفَقُّها فِی الدّینِ کانَ لَهُ مِنَ الثَّوابِ مِثلَ جَمیعِ ما اُعطِیَ المَلائِکَةُ و َالأنبیاءُ وَ المُرسَلونَ»؛ هر کس برای کسب رضایت خدا و آگاهی در دین، قرآن بیاموزد، ثوابی مانند همه آنچه که به فرشتگان و پیامبران و رسولان داده شده، برای اوست. 📚(وسائل الشيعه، ج 6، ص 183، ح 7683.) 🎙 استاد پرهیزگار 🏷 #قرآن #ترتیل #قرآن_کریم #تلاوت #شهریار_پرهیزگار #سوره_مائده 👇 🆔 ☫ @sardabir313 ☫

🚨 شبکه سازی تشکیلاتی (2) 🔹 شبکه سازی تشکیلاتی از تعاریف علمی و نظری گذر کنیم و به واقعیت موجود آن هم متناسب با نوع نیاز خود توجه کنیم. یعنی من به‌عنوان یک فرمانده بسیج چطور می توانم از سازماندهی در کار تشکیلاتی استفاده کنم؟ در اینجا بحث‌های صرفاً نظری نه‌تنها جوابگو نخواهد بود بلکه احتمال اینکه پس از مطالعه چند کتاب علمی فرد خسته شود نیز وجود دارد. به همین منظور در اینجا تلاش می‌شود به‌صورت کاملاً عملیاتی آنچه از سازماندهی برای شما در انجام فعالیت‌های فرهنگی مفید است بیان شود. سازماندهی را می‌توان در مفهوم شبکه‌سازی خلاصه کرد و سؤال اینکه در یک مجموعه انسانی چطور می‌توان آنها را سازماندهی کرد را با سؤال چطور می توان در آن مجموعه شبکه‌سازی نمود،‌ جایگزین کرد. در هر شبکه،‌ ارتباطات چندسویه بین افراد اهمیت زیادی دارد. اما سؤال این‌جاست که چطور می‌توان در یک شبکه‌سازی کرد؟ در ادامه من به‌عنوان رأس یک تشکیلات تلاش می‌کنم فرایند شبکه‌سازی را طی کنم و در مسیر شبکه‌سازی نکات تکنیکی آن را بیان نمایم. 🔹 دفاع نظری قبل از اینکه از با دیگران در مورد بوجود آمدن تشکیلاتی جدید صحبت شود،‌ باید رأس تشکیلات خود کاملاً توجیه شده باشد. به این معنا که بتواند براساس مبانی مستدل و قوی دیگران را همفکر نماید نه اینکه به‌صورت متزلزل و سست صرفاً در صدد مخ‌زنی برآید. سؤال از اینکه چرا اصلاً سازوکار تشکیلاتی در این مورد خاص باشد؟ چه افرادی نیاز است؟ چه نیازی به این تشکیلات هست؟ و امثال این سؤالات می تواند به عنوان فلسفه شکل‌گیری تشکیلات باشد. 🔹 حلقه اول تشکیلات مبتنی بر دغدغه مقدسی که برای من به‌عنوان کسی که می‌خواهم یک تشکیلات جدید را به راه بیندازم،‌ فرایند جذب شروع می‌شود. صحبت با هم‌فکرترین افراد و وقت گذاشتن برای توجیه تک‌تک آنها سخت‌ترین مرحله شکل‌گیری یک تشکیلات است. چرا که اگر به اندازه تعداد انگشتان یک دست آدم تشکیلاتی در حلقه اول جذب شوند می‌توان امید به فراگیر شدن این تشکیلات را داشت به شرط اینکه کاملا توجیه شده باشند و به مبانی و فلسفه شکل گیری تشکیلات ایمان داشته باشند. پس منظور از بوجود آوردن حلقه اول تشکیلات آن هسته مرکزی است که می‌خواهند تشکیلاتی را شکل بدهند. در اینجا بهترین نوع ارتباط چهره‌به‌چهره و به‌صورت انفرادی است. حتی داشتن جلسات توجیهی اولیه که بعضاً ساعات زیادی به طول می‌انجامد در این قسمت ضروری است. به‌طور کل تلاش برای شکل‌دهی حلقه اولیه نوعی سرمایه‌گذاری است که هرچقدر هم وقت و انرژی بیشتری برای آن صرف شود،‌ چیزی از دست نرفته است. برقراری رفاقت، حل اختلافات،‌ رفت و آمد به خانه یکدیگر، مهمان کردن یکدیگر(مثل خرید شیرینی)، کمک‌های درسی به هم دیگر،‌ ارتباط ایمیلی یا پیامکی و... کارهایی است که در شکل‌دهی ارتباط اولیه در حلقه اول تشکیلات بسیار مؤثر است. و به نظر وظیفه اصلی رهبر تشکیلات شناسایی صحیح این حلقه و بوجود آوردن هماهنگی بین آنهاست چرا که ادامه کارهای تشکیلات را می‌توانند این افراد به سرانجام برسانند. برای همین یکی از وظایف اصلی مدیر،‌ هماهنگی و یکپارچه‌سازی است. ادامه دارد... #شبکه_سازی #سازماندهی 🏷 #امام_زمان #کار_جمعی #تشکیلات #تشکیلات_اسلامی #بصیرت_و_تشکیلات_اسلامی 👇 🆔 @ziaossalehin_ir