#تقویت_تشکیلات ☸⚡️تکثر هیأت‌ها خوب است، ولی عدم تحمل همدیگر خوب نیست. چون موجب می‌شود عناصر تشکیلاتی برای امام زمان(عج‌الله‌تعالی‌فرجه‌الشریف) تربیت نشوند💢 _________________ 🚩 @Organizational_Work

📖 قرائت #زیارت_عاشورا 🌷 روز بیستم و هفتم ▪️شروع چله ۹۹/۶/۱ 🏴 محرم ۹۹ 🌹 @Organizational_Work

#از_ ریل قانون خارج نشوید 🔸 از ریل قانون خارج نشوید حتی اگر آن قانون ناقص یا قسمت‌هایی از آن اشتباه باشد. 🔻 ضرر خارج شدن از آن قانون و در نتیجه به وجود آمدن هرج و مرج خیلی بیشتر از عمل به آن قانون معیوب است #مانع_ لق شدن پایه‌ها و آجرهای تشکیلات شوید 🌀 خون و نفس تازه و البته سالم به گروه وارد کنید. برای وارد کردن خون تازه و سالم باید استعداد‌های خوب را شناسایی و آنها را جمع کرد و پرورش داد و بعد در گروه تزریق کرد.✔️ ✨«الناس معادن کمعادن الذهب و الفضه»✨ پیامبر اکرم (ص) 👌اگر حتی چند گروه در کنار هم هستید برای پیشرفت هدف مشترک‌تان اختلاف سلیقه‌ها را کنار بگذارید و به دنبال اشتراک‌ها باشید.

#اتحاد_ تشکل‌ها نه لزوما ادغام آنها 🔰 اتحاد تشکل‌ها خوب است ولی لزوما به این معنی نیست که در هم ادغام شوند. ⭕️ چون همان گروه واحدی که به وجود می‌آید بعد از مدتی دچار مشکل‌های مختلفی می‌شود و حتی شاید باعث شود همان یک تشکل باقی مانده هم از بین رود. ✳️ گروه‌ها در کنار یکدیگر کار کنند و با تفاهم و فعالیت‌های خود را مکمل با یکدیگر انجام دهند و در جهت هدف واحد با هم تلاش کنند(ایجاد تشنج و بد اخلاقی و اهانت را کنار بگذارید)√ 🔹 هر کدام از تشکل‌ها کار خود را انجام می‌دهند اما با هم دوستند و به هم اهانت نمی‌کنند.

#کار_ عامل بقای گروه ** طوری در مجموعه‌ی خود، کار را بدمید که کار دایمی باشد و اصلا به فکر منحل شدن گروه‌تان نباشید. (که به خاطر آن بخواهید کارهای سطحی و غیر دایمی انجام دهید) بالاخره هر کس خطا می‌کند، ازهم گذشت کنید و در نگاه اول به سوء ظن به یکدیگر نگاه نکنید، کمبود، بی تجربگی و کاستی برای گروه‌های تازه پا طبیعی است. ✔️ مخارج تشکیلات را با کار فرهنگی تامین کنید #داشتن پشتوانه‌ی نظری و نقشه‌ی راه محکم برای تشکیلات ☝️کارهای تشکیلاتی نیازمند پشتوانه‌ی قوی فکری و نظری و عمل به آن و کشیدن یک نقشه‌ی راه براساس آن پشتوانه برای رسیدن به اهداف هستند. اگر روی این مسئله خوب کار نشود کار دچار سطحی نگری خواهد شد.

#سیری_ در «گزیده‌ای مدیریتی» 📘 از مجموعه آثار عاشورایی «زیر خیمه امام حسین سلام‌الله‌علیه» 🔹 لذت فهم مدیریت و درک کار تشکیلاتی را با امام حسین تجربه کنید! 📎سیره و شیوه مدیریتی امام حسین علیه‌السلام که مورد تأکید ائمه علیهم‌السلام است، یکی از بهترین منابع برای مدیران است.🔜 📌 در یک نگاه می‌توان گفت که این سبک و شیوه مدیریتی برای بشریت قابل استفاده است و حتی ضروری؛ چون مهدی صاحب‌الزمان ‌که اداره جهان را در دست بگیرند، از امام حسین شروع خواهند کرد...💫   🏴 روضه‌های ناشناخته کربلا (نخستین مقتل مدیریت) 🚩 @Organizational_Work

📖 قرائت #زیارت_عاشورا 🌷 روز بیستم و هشتم ▪️شروع چله ۹۹/۶/۱ 🏴 محرم ۹۹ 🌹 @Organizational_Work

#آفت‌های_ کار تشکیلاتی: 🅾 تحجر 👈 یکی از خطرناک‌ترین تحجر‌ها تحجر سیاسی است این آسیب ناشی از این حزب به گروهش اصلا امکان فکر کردن ندهد. ← اگر ده دلیل برای انجام کاری برای فردی از این گروه‌ها بیاورید شاید قبول کند، اما فردا عکس آن را عمل می‌کند چون از بالا این‌طور به او دستور رسیده است. 👈 این طور گروهی دیگر روشن فکر نیست. چون یک گروه روشن فکر نیاز به چشم باز و استدلال و منطق برای انجام کاری دارد. #فرسوده شدن 🌐 تشکیلات باید دائم نفس و خون تازه وارد گروه کرد تا گروه فرسوده نشود.

#عدم تحرک ♻️ گروه باید پویا و فعال باشد. عاشقانه برای رسیدن به هدفش (نه برای رفع تکلیف) کار کند وگرنه بعد از مدتی منحل می‌شود. #دشمنی با رقیب تشکیلاتی 🔶 نباید بگذارید اختلاف سلایق و نظرها در تشکیلات باعث دور شدن افراد گروه از هم شود و یا باعث اصطکاک بین گروه‌ها شود ✔️ در گروه اصول معرفتی و اساسی باید مورد موافقت همه قرار گیرد. متفاوت بودن سلایق یک اصل طبیعی در هر گروه است #موازی کاری_«عیب‌های موازی کاری» ⬅️ الف) تلف شدن سرمایه و وقت و نیروی انسانی روی مسئله‌ای تکراری ⬅️ ب) اختلاف نظر بین هر کدام از گروه‌ها که دارند روی آن موضوع کار می‌کنند. *البته وقتی در موضوعی نیاز خیلی زیاد هست باید برای رفع نیاز چند گروه روی آن مسئله کار کنند و اینجا موازی کاری استثنائا مشکلی ندارد.

#گم کردن هدف_راحت طلبی 〽️ برای دست یابی به اهداف بزرگ باید هزینه کرد. #نادیده گرفتن واقعیت‌ها 💢 دلبستگی خودش باعث می‌شود بعضی واقعیت‌ها را عمدا نبینیم همه واقعیت‌ها باید با هم دیده شوند تا در محاسبات دچار خطا نشویم

#سیری_ در «گزیده‌ای مدیریتی» 🚩 همان‌گونه که بعضی روضه‌ها را پدرانی که بچه شش‌ماهه دارند، می‌فهمند، بعضی روضه‌ها را فقط مدیران می‌فهمند! 🌷 برای فهم برخی روضه‌ها باید مدیر بود و حداقل یک کار کوچک تشکیلاتی انجام داد... 🔹 از سویی دیگر با تجربه‌های بیشتر مدیریتی می‌توان افق‌های جدیدتری از روضه‌ها را تجربه کرد و فهمید... ✔️ به این نیت هم می‌توان بهتر مدیر شد و هم ‌گوشه‌های بیشتری از روضه‌های کربلا را فهمید! ☝️ با این حساب راه فهم بسیاری از روضه‌ها مدیر بودن است.   🏴 روضه‌های ناشناخته کربلا (نخستین مقتل مدیریت) 🚩 @Organizational_Work

📖 قرائت #زیارت_عاشورا 🌷 روز بیستم و نهم ▪️شروع چله ۹۹/۶/۱ 🏴 محرم ۹۹ 🌹 @Organizational_Work

#دعا #ماه_صفر

گم کردن هدف # نگه‌داری از تشکیلات 🔹 دوم، وظایف مدیر درباره تشکیلات باید مانع از لق شدن خشت‌ها شوید و اولویت‌تان برمبنای حفظ اساس تشکیلات باشد. خیلی به مسایل جزیی که وقت را تلف می‌کنند نپردازید. اگر مسایل اساسی درست باشند مشکلات کوچک خودشان کم کم درست می‌شوند #حکمت در کار ✔️ کار باید حساب شده و با در نظر گرفتن جوانب مختلف کار باشد. عکس العمل‌ها مقابل آن کار و یا حتی اظهار نظر را در نظر بگیریم و عمل کنیم 💠 رهبر باید مثل یک شطرنج‌باز حرفه‌ای واکنش‌های مقابل کارش را پیش‌بینی و متناسب با آن عمل کند #اصلاح ضعف‌های مدیریتی: 👥 وقتی مردم از کار و یا افراد گروه شما شکایت داشتند باید به عنوان یک مدیر، با چشمی نافذ تا اعماق تشکیلات را ببینید، مشکل را پیدا کنید، از خطاها آسان نگذرید و اصل (بعد از درستی کار) بر راضی کردن مردم باشد. 🚔 وقتی جایی از ماشین خراب شود آن را روغن کاری می‌کنید، پیچ و مهره‌هایش را کمی جابه جا می‌کنید و… تا درست شود #سازماندهی را محکم کنید: ✊ هر چه سازماندهی قوی تر شود بازده استفاده از منابع انسانی و…. پر بازده تر خواهد بود #ایستادگی در مواجهه با مشکلات ⭐️ اگر به منابع لایزال الهی تکیه کنید صبرتان تمام نخواهد شد و بالاخره آن مشکل تمام خواهد شد 🌷«ألا إن جند الله هم الغالبون»🌷