#باید‌های_ یک_ تشکیلات_ موفق 💠 از تجربه‌های دیگران استفاده کنید از ایده‌ها و تجربه‌های دیگران استفاده کنید فرقی نمی‌کند حتی کافر باشد یا مسلمان مهم حرفی است که می‌زند. 🙇‍♂ با همفکری اشتباهات هم را رفع کنید و همدیگر را کمک کنید. #مدیریت_متمرکز ☝️ یک فرد باید ناظر بر کار تشکیلات باشد مثل چراغ قوه که تا وقتی روی تشکیلات است روشن و شفاف است اما به محض برداشته شدنش امکان دارد تشکیلات به هم بریزد #خطر_ چند‌ دستگی ⛔️ انشعاب و چند دستگی خطرناک است ✅ تشکیلات باید منسجم باشد تا بقیه به آن اعتماد کنند. (بعضی فکر‌ها و انتقاد‌ها شاید درست باشد، اما ممکن است اینقدر مهم نباشند که به خاطرشان یکپارچگی تشکیلات را به هم بزنیم)

#با _روحیه_ و _فرهنگ جهادی _باید وارد کار شوید 👌 یعنی تک‌تک اعضا باید کار را از خودشان بدانند و خودجوش و البته با نظم دست به کار شوند. ⚡️ مثلا در همین سیل اخیر خیلی از مردم به طور خودجوش برای کمک داوطلب شدند. # مدیریت_ جهادی_ با اعتماد به کمک الهی‌ 🔑عامل کلیدی مدیریت جهادی اعتماد به نفس و خودباوری و تکیه به خداست 🌸 «و من یتق الله یجعل له مخرجا و یرزقه من حیث لا یحتسب»🌸 ➖🔹 منظور از این رزق چیزهای مختلفی است. یک نمونه‌‌اش این است که شما در شرایط فشار و بحرانی که هیچ چیز به فکرتان نمی‌رسد یک دفعه جرقه‌ای در ذهنتان زده مغیشود و راهی به ذهن‌تان می‌اید. این همان رزق الهی است… ⚜ بافت انقلاب را در تشکیلات حفظ کنید 🌐تشکیلات وقتی خواهد توانست کارهای بزرگ انجام دهد که ارزش‌های انقلابی در آن حفظ شود. 👈 منظور از ارزش‌های انقلاب دوری کردن از وابستگی، هوس‌رانی، تنبلی و خوش‌گذرانی و… است.👉 ⭕️ اگر ارزش‌ها تضعیف شوند دشمن در گروه رخنه می‌کند ✴️ حواس‌تان باشد افراد نفوذی و تفرقه افکن و کار به هم‌زن در گروه‌تان وارد نشوند.

#اثری_ ماندگار از خود بگذارید 🔷 کار تشکیلاتی باید طوری باشد که اگر بعد از چند سال هم از بین رفت جای پای آن بماند، کاری کرده باشد که ماندگار شده باشد. 📇 چاپ کتاب و مطلب، انجام کاری مفید، تربیت نیرو و… 💢 تشکیلات نباید طوری باشد که بعد از خاموش شدنش اصلا انگار نه انگار که چنین تشکیلاتی بوده و هیچ اثری نگذاشته باشد. 🌀 هدف تشکیلات دقیقا باید مشخص باشد√ ← اگر تشکیلات به وجود امد اما هدف مشخصی نداشته باشد یا برنامه‌ی مناسبی برای رسیدن به آن نداشته باشد بیکار می‌ماند و بیکاری باعث از بین رفتن خود به خودی ان تشکیلات می‌شود یعنی گل به خودی… ♨️💢♨️ #برنامه‌ریزی_ کلان باشد تا انعطاف پذیر باشد ☑️ برنامه ریزی باید اصولی، عمومی و کلان صورت بگیرد تا بتوان متناسب با شرایط عمل کرد و البته بهتر است که به جزییات برنامه هم توجه شود ➿ باید تقسیم بندی صحیحی بین تلاش‌هایی که برای هر فعالیت (با توجه به اهمیت آن فعالیت و به تناسب امکان آن دوره‌ی زمانی) انجام شود.

#تقویت_تشکیلات ☸⚡️تکثر هیأت‌ها خوب است، ولی عدم تحمل همدیگر خوب نیست. چون موجب می‌شود عناصر تشکیلاتی برای امام زمان(عج‌الله‌تعالی‌فرجه‌الشریف) تربیت نشوند💢 _________________ 🚩 @Organizational_Work

📖 قرائت #زیارت_عاشورا 🌷 روز بیستم و هفتم ▪️شروع چله ۹۹/۶/۱ 🏴 محرم ۹۹ 🌹 @Organizational_Work

#از_ ریل قانون خارج نشوید 🔸 از ریل قانون خارج نشوید حتی اگر آن قانون ناقص یا قسمت‌هایی از آن اشتباه باشد. 🔻 ضرر خارج شدن از آن قانون و در نتیجه به وجود آمدن هرج و مرج خیلی بیشتر از عمل به آن قانون معیوب است #مانع_ لق شدن پایه‌ها و آجرهای تشکیلات شوید 🌀 خون و نفس تازه و البته سالم به گروه وارد کنید. برای وارد کردن خون تازه و سالم باید استعداد‌های خوب را شناسایی و آنها را جمع کرد و پرورش داد و بعد در گروه تزریق کرد.✔️ ✨«الناس معادن کمعادن الذهب و الفضه»✨ پیامبر اکرم (ص) 👌اگر حتی چند گروه در کنار هم هستید برای پیشرفت هدف مشترک‌تان اختلاف سلیقه‌ها را کنار بگذارید و به دنبال اشتراک‌ها باشید.

#اتحاد_ تشکل‌ها نه لزوما ادغام آنها 🔰 اتحاد تشکل‌ها خوب است ولی لزوما به این معنی نیست که در هم ادغام شوند. ⭕️ چون همان گروه واحدی که به وجود می‌آید بعد از مدتی دچار مشکل‌های مختلفی می‌شود و حتی شاید باعث شود همان یک تشکل باقی مانده هم از بین رود. ✳️ گروه‌ها در کنار یکدیگر کار کنند و با تفاهم و فعالیت‌های خود را مکمل با یکدیگر انجام دهند و در جهت هدف واحد با هم تلاش کنند(ایجاد تشنج و بد اخلاقی و اهانت را کنار بگذارید)√ 🔹 هر کدام از تشکل‌ها کار خود را انجام می‌دهند اما با هم دوستند و به هم اهانت نمی‌کنند.

#کار_ عامل بقای گروه ** طوری در مجموعه‌ی خود، کار را بدمید که کار دایمی باشد و اصلا به فکر منحل شدن گروه‌تان نباشید. (که به خاطر آن بخواهید کارهای سطحی و غیر دایمی انجام دهید) بالاخره هر کس خطا می‌کند، ازهم گذشت کنید و در نگاه اول به سوء ظن به یکدیگر نگاه نکنید، کمبود، بی تجربگی و کاستی برای گروه‌های تازه پا طبیعی است. ✔️ مخارج تشکیلات را با کار فرهنگی تامین کنید #داشتن پشتوانه‌ی نظری و نقشه‌ی راه محکم برای تشکیلات ☝️کارهای تشکیلاتی نیازمند پشتوانه‌ی قوی فکری و نظری و عمل به آن و کشیدن یک نقشه‌ی راه براساس آن پشتوانه برای رسیدن به اهداف هستند. اگر روی این مسئله خوب کار نشود کار دچار سطحی نگری خواهد شد.

#سیری_ در «گزیده‌ای مدیریتی» 📘 از مجموعه آثار عاشورایی «زیر خیمه امام حسین سلام‌الله‌علیه» 🔹 لذت فهم مدیریت و درک کار تشکیلاتی را با امام حسین تجربه کنید! 📎سیره و شیوه مدیریتی امام حسین علیه‌السلام که مورد تأکید ائمه علیهم‌السلام است، یکی از بهترین منابع برای مدیران است.🔜 📌 در یک نگاه می‌توان گفت که این سبک و شیوه مدیریتی برای بشریت قابل استفاده است و حتی ضروری؛ چون مهدی صاحب‌الزمان ‌که اداره جهان را در دست بگیرند، از امام حسین شروع خواهند کرد...💫   🏴 روضه‌های ناشناخته کربلا (نخستین مقتل مدیریت) 🚩 @Organizational_Work

📖 قرائت #زیارت_عاشورا 🌷 روز بیستم و هشتم ▪️شروع چله ۹۹/۶/۱ 🏴 محرم ۹۹ 🌹 @Organizational_Work

#آفت‌های_ کار تشکیلاتی: 🅾 تحجر 👈 یکی از خطرناک‌ترین تحجر‌ها تحجر سیاسی است این آسیب ناشی از این حزب به گروهش اصلا امکان فکر کردن ندهد. ← اگر ده دلیل برای انجام کاری برای فردی از این گروه‌ها بیاورید شاید قبول کند، اما فردا عکس آن را عمل می‌کند چون از بالا این‌طور به او دستور رسیده است. 👈 این طور گروهی دیگر روشن فکر نیست. چون یک گروه روشن فکر نیاز به چشم باز و استدلال و منطق برای انجام کاری دارد. #فرسوده شدن 🌐 تشکیلات باید دائم نفس و خون تازه وارد گروه کرد تا گروه فرسوده نشود.

#عدم تحرک ♻️ گروه باید پویا و فعال باشد. عاشقانه برای رسیدن به هدفش (نه برای رفع تکلیف) کار کند وگرنه بعد از مدتی منحل می‌شود. #دشمنی با رقیب تشکیلاتی 🔶 نباید بگذارید اختلاف سلایق و نظرها در تشکیلات باعث دور شدن افراد گروه از هم شود و یا باعث اصطکاک بین گروه‌ها شود ✔️ در گروه اصول معرفتی و اساسی باید مورد موافقت همه قرار گیرد. متفاوت بودن سلایق یک اصل طبیعی در هر گروه است #موازی کاری_«عیب‌های موازی کاری» ⬅️ الف) تلف شدن سرمایه و وقت و نیروی انسانی روی مسئله‌ای تکراری ⬅️ ب) اختلاف نظر بین هر کدام از گروه‌ها که دارند روی آن موضوع کار می‌کنند. *البته وقتی در موضوعی نیاز خیلی زیاد هست باید برای رفع نیاز چند گروه روی آن مسئله کار کنند و اینجا موازی کاری استثنائا مشکلی ندارد.

#گم کردن هدف_راحت طلبی 〽️ برای دست یابی به اهداف بزرگ باید هزینه کرد. #نادیده گرفتن واقعیت‌ها 💢 دلبستگی خودش باعث می‌شود بعضی واقعیت‌ها را عمدا نبینیم همه واقعیت‌ها باید با هم دیده شوند تا در محاسبات دچار خطا نشویم

#سیری_ در «گزیده‌ای مدیریتی» 🚩 همان‌گونه که بعضی روضه‌ها را پدرانی که بچه شش‌ماهه دارند، می‌فهمند، بعضی روضه‌ها را فقط مدیران می‌فهمند! 🌷 برای فهم برخی روضه‌ها باید مدیر بود و حداقل یک کار کوچک تشکیلاتی انجام داد... 🔹 از سویی دیگر با تجربه‌های بیشتر مدیریتی می‌توان افق‌های جدیدتری از روضه‌ها را تجربه کرد و فهمید... ✔️ به این نیت هم می‌توان بهتر مدیر شد و هم ‌گوشه‌های بیشتری از روضه‌های کربلا را فهمید! ☝️ با این حساب راه فهم بسیاری از روضه‌ها مدیر بودن است.   🏴 روضه‌های ناشناخته کربلا (نخستین مقتل مدیریت) 🚩 @Organizational_Work

📖 قرائت #زیارت_عاشورا 🌷 روز بیستم و نهم ▪️شروع چله ۹۹/۶/۱ 🏴 محرم ۹۹ 🌹 @Organizational_Work