⏪ افرادی را که در اطراف خود سراغ دارند برای کارهای مختلف شناسایی و معرفی می‌کنند؛ 👈 مثلاً وقتی به شما می‌گویند برای فلان سازمان مدیر معرفی کنید اولین کسی که به ذهن شما می‌رسد؛ 🔛 رفیقتان است که با هم کار کرده‌اید و دسترسی آسانی به اطلاعات مربوط به او دارید؛ 📍در حالی که ممکن است افراد قوی‌تری نیز وجود داشته باشند ولی شما آنها را نشناسید. 〽️ خطای دسترسی ممکن است در مورد انتخاب همشهری انتخاب رفیق یا همسایه انتخاب هم حزبی و.... برای جایگاهی رخ دهد. 🌐 پس روش اول شناسایی آدم‌های تشکیلاتی استفاده از شناخت خبرگان است. 🔅البته در مراجعه به خبرگان باید ملاحظاتی را رعایت کرد 🔙 ملاحظه اول هم کلامی و رفع ابهام مفهومی است شما می‌دانید به چه فردی و با چه ویژگی‌هایی نیاز دارید، 🔜 ولی خبره، مفهوم دقیق این ویژگی‌ها را باید بداند و در این راستا با شما هم نظر و هم فکر باشد تا از زاویه دید شما و با عینک شما شناسایی را انجام دهد.

ظرفیت سازی #تشکیلاتی در عرصه اردوهای راهیان نور قسمت 4⃣ #کپسولی_کاربردی۴💊 👤استاد جعفری #راهیان_نور #ظرفیت‌سازی_تشکیلاتی_راهیان_نور 🗂 تشکیلات اسلامی مِضمار 🔰 مبانیِ تخصصی تربیت تشکیلاتی 🆔 eitaa.com/joinchat/466485249C9adacb35a5 #تشکیلات 💗اللﮩـم ؏جِّل لِوَلیڪَ الفَرَجـْــ 🇮🇷🌐https://eitaa.com/joinchat/3336437771C6fdc6395f0

👌1⃣➖تکنیک اول، شبیه سازی؛ 👈 یکی از تکنیک‌های برون رفت از این مشکل شبیه‌سازی است؛ در این مواقع شما می‌توانید در قالب معرفی الگوها از وی بخواهید که آدم به شما معرفی کند؛ ⬅️ این که بگویید من یک نفر مثل شهید چمران تحصیل کرده پر کار و... می‌خواهم. 🈯️ این اسم همانند کدی است که ویژگی‌هایی را به ذهن تداعی می‌کند 👈 در اینجا شما برای خبره‌ای که آدم‌شناس است، فردی که هم شما و هم او به خوبی می‌شناسد را معرفی می‌کنید و خبره متناسب با آن فرد به شما آدم معرفی می‌کند. 👌2⃣➖تکنیک دوم یکی کردن ملاک‌ها است: 🔙 مثلاً وقتی شما می‌گویید آدم حزب اللهی می‌خواهم، منظورتان کسی است که نماز جمعه‌اش ترک نمی شود یا کسی که فقط نماز می‌خواند یا...؟ 👤 آدم حزب اللهی برای برخی یعنی کسی که به اصطلاح دوآتشه انقلابی است! 🤝 در اینجا وحدت ملاک بسیار مهم است. باید تعاریف مفاهیم و واژگان یکسان شود.

👌3⃣➖تکنیک سوم تبیین صحیح نیاز برای خبره است؛ 👁‍🗨 در ملاحظه دوم؛ ویژگی فردی را که می‌خواهید ذکر می‌کنید ولی در این جا نیازتان را بیان می‌کنید؛ 👈 مثلاً می‌گویید فرمانده‌ گردانی در منطقه غرب کشور نیاز دارم خبره اگر نیاز را به خوبی فهم کند خودش را جای شما می‌گذارد و آدم مناسبی معرفی می‌کند. 👌4⃣➖ تکنیک چهارم، عدم اعتماد به یک نفر است: 🤓 تکیه به یک نفر، ولو فرد خبره، غلط است.❌ 🚫 نباید گفت با فلانی هماهنگ کرده‌ام که نیرو به من معرفی کند بلکه باید از سه یا چهار فرد خبره معرفی نیرو را مطالبه کرد. 〽️اگر هر سه، یک نفر را تأیید کردند اتقان کار در انتخاب وی بیشتر خواهد شد.

➖🔸روش دوم: ⚛ استفاده از تجارب شخصی در شناسایی و تشخیص آدم تشکیلاتی است. ✴️ تجربه شخصی در شناسایی آدم تشکیلاتی زمانی حاصل می‌شود که شما به عنوان رئیس، همکار یا مرئوس با فرد تعامل داشته باشید. ⬅️ ترتیب ذکر شده، میزان اشراف در شناسایی استعدادها را نشان می‌دهد. 👌تکنیک‌هایی برای این نوع شناسایی به شرح زیر قابل اتکا و به کارگیری است: ۱➖ مسئولیت دادن: 👈 شما به عنوان رئیس یک تشکیلات، باید به افراد مسئولیت بسپارید تا مشخص شود چه کسی تشکیلات‌ساز و چه کسی تشکیلات‌باز است⁉️ ❌و چه کسی اصلاً تشکیلاتی نیست. 💠 در فرایند پذیرش مسئولیت، باید این کار با تأمل و تفکر پذیرنده مسئولیت همراه باشد؛ ✳️ به عبارت دیگر، فی‌المجلس از افراد نخواهید که پاسخ پذیرش یا عدم پذیرش مسئولیت را به شما بدهند.

♨️ در چنین مواقعی معمولاً احتمال این که فرد در پذیرش دچار رودربایستی شود وجود دارد. 🔸همچنین باید دانست که این تکنیک همه نوع مسئولیتی را در برمی‌گیرد؛ 👌 هم مسئولیت‌های خرد و هم کلان. 🔹 برخی مواقع در لابه‌لای صحبت مسئولیتی را به شخصی می‌دهید. بعد این فرد درگیر آن مسئولیت می‌شود و مثلاً فردای آن روز به شما می‌گوید تا صبح نخوابیدم و داشتم روی این مسئولیت فکر می‌کردم. 🔛 این نشان می‌دهد مسئولیت واگذار شده به وی، برای او بزرگ است؛ هرچند از پس آن برمی‌آید، ❌ ولی مسئولیت بزرگ‌تر از آن را به وی نسپار! 🔅 در تجربه دیگر در صورتی که پیشنهاد قبول پست کلانی را به فردی دادید و او یک هفته بعد نزد شما آمد نشان می‌دهد او فردی منطقی است 🔃 و برعکس اگر پست کوچکی را به فردی پیشنهاد دادید و او یک هفته بعد آمد، نشان می‌دهد که این پست برای فرد زیاد است؛ یک هفته با خودش کلنجار رفته تا به جمع بندی رسیده است.

ظرفیت سازی #تشکیلاتی در عرصه اردوهای راهیان نور قسمت 5⃣ #کپسولی_کاربردی۴💊 👤استاد جعفری #راهیان_نور #ظرفیت‌سازی_تشکیلاتی_راهیان_نور 🗂 تشکیلات اسلامی مِضمار 🔰 مبانیِ تخصصی تربیت تشکیلاتی 🆔 eitaa.com/joinchat/466485249C9adacb35a5

👈 👥 یا مثلاً کارمندان نزد شما می‌آیند و می‌گویند که به فلانی چه گفته‌اید که پیش ما آمده و مشورت می‌کند؟ 🔚 این نشان می‌دهد که آن فرد روحیه مشارکت‌جویی دارد وقتی به او مسئولیت می‌دهید مشارکت دیگران را جلب می‌کند.✔️ ↕️ برعکس، ممکن است کسی باشد که اصلاً با دیگری مشورت نمی‌کند؛ اصطلاحاً آدم قدی است که در لایه آدم‌های تشکیلات‌ساز جای می‌گیرد. 👤 این فرد، خودش به تنهایی تصمیم‌گیری می‌کند و آن را اجرایی می‌کند.❌ 🌐 در سطح تشکیلات‌ساز چنین فردی قابل سرمایه‌گذاری است.

👌ملاحظه می‌کنید که با واگذاری مسئولیت کار شناسایی آدم تشکیلاتی شروع شده است. 🔹از سوی دیگر، زمانی که مسئولیتی را به فردی پیشنهاد می‌دهید و سپس از او در مورد آن مسئولیت می‌پرسید 🔻اگر او شروع کند به صورت مفصل در مورد آن مسئولیت و ابعاد آن برای شما صحبت کند که مثلاً سوابقش را بررسی کرده و با چند نفر در موردش صحبت کرده و.....🔜 🔙 نشان می‌دهد که آدم برنامه‌ریزی است. 🔺اما ممکن است همین مسئولیت را به شخص دیگری پیشنهاد کنید و او بگوید🔜 🔙 که بنده مسئولیت را قبول می‌کنم، ولی شما به من بگویید دقیقاً چه کاری باید انجام دهم که همان را انجام دهم. 👁‍🗨 اینم نشان می‌دهد که چنین فردی تشکیلات‌ساز نیست بلکه تشکیلات‌باز است. 📌البته این موارد در مرحلهٔ استعدادشناسی مد نظر است، نه تطبیق کامل ویژگی‌های آدم تشکیلاتی با چنین شخصیتی.

💫یارقیه خاتون 🌸درچهره خــود«هیبت زهرا» دارد بـردوش«ابوالفضلِ علی» جـادارد... 🌸با این که سه ساله است مانند عمو «در دادن حــاجـت یـد طـولا دارد»... ✨ایام ولادت بی بی سه ساله حضرت رقیه(سلام‌الله‌علیها)مبارک باد.💐 📌(به روایت‌هایی ۱۷ ویا ۲۳ شعبان سالروز ولادت حضرت رقیه (سلام‌الله‌علیها) بوده است.)

ظرفیت سازی #تشکیلاتی در عرصه اردوهای راهیان نور قسمت 6⃣ #کپسولی_کاربردی۴💊 👤استاد جعفری #راهیان_نور #ظرفیت‌سازی_تشکیلاتی_راهیان_نور 🗂 تشکیلات اسلامی مِضمار 🔰 مبانیِ تخصصی تربیت تشکیلاتی 🆔 eitaa.com/joinchat/466485249C9adacb35a5 #تشکیلات 💗اللﮩـم ؏جِّل لِوَلیڪَ الفَرَجـْــ 🇮🇷🌐https://eitaa.com/joinchat/3336437771C6fdc6395f0

⏮✨در مثال دیگر افرادی هستند که وقتی مسئولیتی را می‌پذیرند از شما صدور حکم رسمی مسئولیت را مطالبه می‌کنند. 👥 افرادی دائم نزد شما می‌آیند و صدور حکم را پیگیری می‌کنند؛ این نشان می‌دهد که این فرد آدم کوچکی است. 👈 وقتی هم حکم او صادر می‌شود، آن را قاب گرفته، به دیوار اتاقش نصب می‌کند و مبتنی بر آن، نوع پوشش و رفتارهای وی عوض می‌شود. 📍در نقطه مقابل ممکن است فردی پیدا شود که شما به او مسئولیتی بسپارید و حکم مسئولیت را نیز به وی بدهید، ولی او هر روز نزد شما می‌آید و از سنگینی کار شکایت می‌کند و دائم غر می‌زند. 🗣 صحبت‌های چنین فردی را باید کامل گوش دهید چرا که مشغول نوعی بازی روانی است که باید تخلیه شود. اگر شما به صحبت او گوش نکنید جای دیگری خودش را تخلیه می‌کند، 💠 بعد از گوش دادن به صحبت او شما باید با او حرف بزنید که این طوری نیست و می‌توانید به خوبی از پس این مسئولیت بر بیایید.

🔚 می‌توان جمع‌بندی کرد که آدم تشکیلاتی هیچ‌وقت همان موقع پیشنهاد مسئولیتی جدید را قبول نمی‌کند، 🔛 اگر برای او حکم مسئولیت صادر شد با برنامه در جلسات حاضر می‌شود. 💢 در هنگام پذیرش مسئولیت، شرط و شروط و انتظارات خاصی دارد. 👌علاوه بر آن معمولاً تیم دارد و درخواست می‌کند که کار را تیمی جلو ببرد. 📍ممکن است فردی باشد که برنامه و تیم مناسبی داشته باشد ولی کاری انجام ندهد. 👈 این نشان می‌دهد که او عزم لازم را ندارد. 🔹توجیهات و بهانه‌های فرار از قبول مسئولیت ناشی از عدم وجود عزم راسخ در او است. ⏪ در مجموع می‌توان گفت مسئولیت و ایجاد نقش نوعی پویایی و نشاط در مجموعه ایجاد می‌کند که بر آن اساس افراد فعالیت می‌کنند. ✨این خودش یک تکنیک است؛ اگر می‌خواهید آدم‌های به درد بخور را جذب تشکیلات خودتان کنید برایشان کار تعریف کنید و به آنها مسئولیت واگذار کنید.

ظرفیت سازی #تشکیلاتی در عرصه اردوهای راهیان نور قسمت 7⃣ #کپسولی_کاربردی۴💊 👤استاد جعفری #راهیان_نور #ظرفیت‌سازی_تشکیلاتی_راهیان_نور 🗂 تشکیلات اسلامی مِضمار 🔰 مبانیِ تخصصی تربیت تشکیلاتی 🆔 eitaa.com/joinchat/466485249C9adacb35a5 #تشکیلات 💗اللﮩـم ؏جِّل لِوَلیڪَ الفَرَجـْــ 🇮🇷🌐https://eitaa.com/joinchat/3336437771C6fdc6395f0