🌷 منم منم مرحوم کَل احمد آقا می‌فرمودند: " یک عمر به خیال خودمان مجاهده می‌کنیم؛ و از حلال و حرام زندگیمان می‌زنیم؛ امّا آخر الامر هرجا که می‌نشینیم، می‌گوییم که؛ «من» این کار را کردم، «من» این صفت را کشتم، «من» این عمل بد را کنار گذاشتم، چهل سال، همه‌ی بت‌ها را می‌شکنیم، امّا غافلیم از این که عاقبت، تبر را بر دوش بت بزرگِ «من» گذاشته‌ایم؛ و هنوز هم نفهمیدیم که همه‌ی این کارها، برای آن است که خودمان را از ما بگیرند. آن زمانی که من از آدمی جدا شد، جان‌ها خلاصی می‌یابد؛ و آن‌وقت است که می‌شود نَفَس تازه‌ای کشید." تا یک سر موی، از تو هستی باقی است آیین دکّان خودپرستی باقی است گفتی: بت پندار شکستیم، رَستم آن بت که ز پندار برستی باقی است "سعدی" #تشکیلات_توحیدی #حکایات #خودپرستی ┏━━━〰️〰️━━━┓ @tashkilat_ir ┗━━━〰️〰️━━━┛ پایگاه فرهنگی بعثت : besat313.ir مرکز تخصصی مکتب انقلاب اسلامی ➖➖➖➖➖➖

. 💎 معرفی اجمالی #بخش_پنجم کتاب تشکیلات توحیدی 💬 منابع انسانی، مهمترین رکن یک تشکیلات است و میتوان گفت که موفقیت یا عدم موفقیت هر مجموعه‌ای، وابسته به نوع عملکرد نیروی انسانی آن است. حالات و روحیاتی که اعضا در حین کار دارند، به‌طور طبیعی بر خود کار و بر محیط تشکیلات اثرگذار است. 💬 چنانچه حالت تنبلی، إهمال‌کاری، بی‌انگیزی، بی‌تدبیری، ترس و... بر کارکنان یک سازمان حاکم باشد، علاوه براینکه کارها ناقص انجام می‌گیرد، گویی خود نیروی انسانی هم ناقص گردیده است. چراکه کارهایی که از انسان صادر می‌شود، شخصیت ملکوتی او را در عوالم بعدی می‌سازد. 💬 حال سؤال این است که اعضای تشکیلات با چه روحیه‌ای باید کار کنند تا کارهای مجموعه سالم و صحیح پیش برود؟ به عبارت دیگر، چه الزاماتی در محیط کار وجود دارد؟ در بخش پنجم کتاب تشکیلات توحیدی، ۱۴ مورد از «الزامات کار تشکیلاتی» موردبررسی قرار گرفته است. #معرفی_بخش‌های‌کتاب #بخش_پنجم #تشکیلات_توحیدی ┏━━━〰️〰️━━━┓ @tashkilat_ir ┗━━━〰️〰️━━━┛ پایگاه فرهنگی بعثت : besat313.ir مرکز تخصصی مکتب انقلاب اسلامی ➖➖➖➖➖➖

🔆🔅🔆🔅🔆 ✅ الزامات کار تشکیلاتی: ۱. شناخت اهمیت کارِ محوّل‌شده: (ص۳۸۹) اگر انسان اهمیت کاری که به آن مشغول است را درست بشناسد، آن وقت به طور قهری نیروهای درونی او در راه انجام نیکوی کار بسیج می‌شود و دیگر در آن کار، مسامحه و سهل‌انگاری نخواهد داشت. ۲. احساس مسئولیت: (ص۳۹۳) از دیدگاه اسلام انسان موجودی است مسئول. مسئولیت انسان گستره‌ی وسیعی دارد که شامل مسئولیت نسبت به خود، خانواده، جامعه، بشریت و تاریخ می‌شود. یکی از مسئولیت‌های انسان این است که باید در برابر حوزه‌ی کاری خودش پاسخگو باشد. ۳. انگیزه‌ی ممتاز و اراده‌ی راسخ: (ص۴۰۱) کارهای بزرگ و برجسته فقط با انگیزه‌های ممتاز و از اعماقِ دل برآمده انجام می‌گیرد و نمی‌توان آنها را به صورت دستوری و تشریفاتی انجام داد. ۴. امید و نگاه خوش‌بینانه: (ص۴۰۵) یأس و روحیه‌ی «فایده‌ای ندارد»، سمّ مُهلِک همه‌ی فعالیت‌هاست. اگر نگاه اعضای یک مجموعه ناامیدانه و بدبینانه شد، دیگر حرکتی وجود نخواهد داشت. ۵. همّت بلند: (ص۴۰۸) برای رسیدن به اهداف بزرگ، انسان باید همّت بلندی داشته باشد و به یک حدّ متوسطی قانع نشود. چنانچه انسان همت بلند را بکار نگیرد، هم به خود ظلم کرده است و هم به دیگران. ۶. لحظه‌شناسی و شتابندگی: (ص۴۱۰) هر لحظه تکلیف خاص خودش را دارد. اگر این لحظه‌شناسی صورت نگیرد، آن وقت هر حرکتی که انسان انجام دهد، بی‌فایده خواهد بود. هم تأخیر انداختن کارها مضر است و هم شتاب‌زدگی. مهم این است که سرعت‌عمل با دقت همراه شود. ۷. حَزم و تدبیر: (ص۴۱۵) در تمامی تصمیم‌گیری‌ها و اقدامات، باید با دوراندیشی و درایت عمل نمود. اگر جوانب یک قضیه و تَبَعات آن به‌درستی سنجیده نشود، گاهی خسارات جبران‌ناپذیری را به دنبال خواهد داشت. ۸. شجاعت و خطرپذیری: (ص۴۲۰) با اقدامات شجاعانه و بدون ترس‌ولرز، میتوان به اهداف بزرگی دست پیدا کرد. انسان مرعوب، نه درست می‌تواند فکر کند و نه درست می‌تواند عزم و اراده‌ی خویش را به کار بیندازد. ۹. روحیه‌ی جهادی: (ص۴۲۷) کار جهادی یعنی عبور کردن از موانع، شوق فراوان نسبت به کار و محبوس نشدن در چهارچوب‌های مرسوم اداری درعین رعایت قوانین. چنانچه فرهنگ جهادی بر دستگاه‌های اداری کشور حاکم شود، در هر عرصه‌ای بن‌بست‌ها باز می‌شود. ۱۰. وجدانِ کاری و إتقان در کار: (ص۴۳۱) برای انجام یک کار باید سنگِ‌تمام گذاشت و آن را محکم و کامل انجام داد. رها کردن کارها به‌طور ناقص یا نیمه‌کاره، گاهی یک مجموعه را خراب میکند. ۱۱. ابتکار و خلّاقیت: (ص۴۳۵) کارهای روزمرّه‌ی معمولی هر مجموعه‌ای را ساکن و راکد می‌کند. در همه‌ی زمینه‌ها باید روش‌ها و شیوه‌ها، نوسازی شوند و ابتکار در عمل صورت بگیرد. ۱۲. خستگی‌ناپذیری و تلاش بی‌وقفه: (ص۴۳۹) در راه رسیدن به آرمان‌های بزرگ نباید خسته شد. بی‌حوصلگی و ملالت موجب ایجاد وقفه در حرکت مجموعه می‌شود. باید توجه داشت که در هر کیلومتر از مسیر پیشرفت انسان، «تابلوی توقف ممنوع» نصب شده است. ۱۳. استقامت و صبر: (ص۴۴۵) شروع خوبِ کارها کافی نیست، باید تا انتهای مقصد استقامت داشت. البته ملاک استقامت، پایبندی نسبت به مبانی و ارزش‌هاست، نه استقامت در روش‌ها. ۱۴. نظم‌پذیری و قانون‌گرایی: (ص۴۵۵) همانگونه که جهان هستی یک مجموعه‌ی نظام‌مند و قانون‌مند است، انسان هم به عنوان یکی از اجزای همین عالم، باید عمل و رفتارش از نظم برخوردار باشد تا میان او و جهان پیرامونش هماهنگی برقرار شود. البته نظم قلمروی وسیعی دارد که در تمامی زوایای زندگی فردی و اجتماعی انسان مطرح می‌گردد. 🔆🔅🔆🔅🔆 #معرفی_بخش‌های‌کتاب #بخش_پنجم #تشکیلات_توحیدی ┏━━━〰️〰️━━━┓ @tashkilat_ir ┗━━━〰️〰️━━━┛ پایگاه فرهنگی بعثت : besat313.ir مرکز تخصصی مکتب انقلاب اسلامی ➖➖➖➖➖➖

✔️کتاب تشکیلات توحیدی را با ۲۰% تخفیف خریداری نمائید. آدرس خرید و اطلاع از بخش‌ها و محتوای کتاب: besat313.ir ⏳آخرین مهلت تخفیف: تا ۲۵ آذر تمدید شد. #تشکیلات_توحیدی ┏━━━〰️〰️━━━┓ @tashkilat_ir ┗━━━〰️〰️━━━┛ پایگاه فرهنگی بعثت : besat313.ir مرکز تخصصی مکتب انقلاب اسلامی ➖➖➖➖➖➖➖➖➖

🌷 هر لحظه که تسلیمم در کارگه تقدیر آرام‌تر از آهو بی‌باک‌تر از شیرم هر لحظه که می‌کوشم در کار کنم تدبیر رنج از پی رنج آید زنجیر پی زنجیر #تشکیلات_توحیدی ┏━━━〰️〰️━━━┓ @tashkilat_ir ┗━━━〰️〰️━━━┛ پایگاه فرهنگی بعثت : besat313.ir مرکز تخصصی مکتب انقلاب اسلامی ➖➖➖➖➖➖

جهت مطالعه👇👇

🌷 🔸نگاهی به شخصیت، سبک زندگی و مجاهدتهای حضرت زهرا سلام الله علیها در کلام رهبر معظم انقلاب کاری از دفتر حفظ و نشر آثار حضرت آیت‌الله‌العظمی خامنه‌ای #تشکیلات_توحیدی ┏━━━〰️〰️━━━┓ @tashkilat_ir ┗━━━〰️〰️━━━┛ پایگاه فرهنگی بعثت : besat313.ir مرکز تخصصی مکتب انقلاب اسلامی ➖➖➖➖➖➖

🌷 💬 كَتَبَ أميرُالمؤمنينَ عليه‌السلام اِلى عُمّاله: «أدِقُّوا أقْلامَكُمْ وَ قارِبُوا بَيْنَ سُطورِكُمْ وَ أحْذِفُوا عَنّي فُضُولَكُمْ وَ اقْصِدُوا قَصْدَ الْمَعاني، وَ إيّاكُمْ وَ الإكْثارَ؛ فَإنَّ أمْوالَ الْمُسْلِمينَ لا تَحْتَمِلُ الإضْرَارَ.» 🔹امام على (عليه‌السلام) به كارگزارانش چنین نوشت: «نوک قلم‌ها را تيز كنيد، و سطرها را نزديک هم قرار دهيد، و مطالب زائد و اضافى را از نامه‌هايتان براى من حذف كنيد (فقط مسائل لازم را بنویسید) بيشتر به معانى توجه كنيد، و از پُرگويى و زیاده‌روی در نوشتن بپرهيزيد؛ زیرا اموال مسلمانان تحمّل اين هزينه و ضرر را ندارد.» 📖 بحارالانوار، جلد ۷۶، صفحه ۴۹. #تشکیلات_توحیدی #روایت ┏━━━〰️〰️━━━┓ @tashkilat_ir ┗━━━〰️〰️━━━┛ پایگاه فرهنگی بعثت : besat313.ir مرکز تخصصی مکتب انقلاب اسلامی ➖➖➖➖➖➖

🌷 «امیرالمؤمنین (علیه‌السلام) آن روز به كسانى كه مسئولیت امور كشور را برعهده داشتند، سختگیرى را به جایى رساندند كه به قول امروز، بخشنامه كردند: «أدِقُّوا أقْلامَكُمْ» سَر قلم‌هاى خودتان را كه با آن می‌نویسید، ریز بتراشید. هم صرفه‌جویى در قلم، هم صرفه‌جویى در كاغذ، هم صرفه‌جویى در مركب! «وَ قارِبُوا بَيْنَ سُطوركُمْ» سطوری را كه در كاغذ می‌نویسید به هم نزدیک بنویسید و در كاغذ صرفه‌جویى كنید. «ِوَ اقْصِدُوا قَصْدَ الْمَعانی» مطالب لازم را بنویسید. از زیاده‌روى و زیاده‌نویسى پرهیز كنید. اگر امروز بخواهند این حرف‌ها را تكرار كنند، به این شكل خواهد بود كه از ایجاد دستگاه‌هاى زائد، استخدام‌هاى زائد و توسعه‌دادن‌هاى زائد، خوددارى كنید. یعنى باید از كاغذپراكنى و زیاده‌نویسى‏هاى بیهوده و وقت‌تضییع‌كُن، خوددارى كنیم.» ۷۱/۰۳/۳۰ 📔 منبع: کتاب تشکیلات توحیدی، صفحه ۳۷۲ #تشکیلات_توحیدی #صرفه‌جویی_در_بیت‌المال ┏━━━〰️〰️━━━┓ @tashkilat_ir ┗━━━〰️〰️━━━┛ پایگاه فرهنگی بعثت : besat313.ir مرکز تخصصی مکتب انقلاب اسلامی ➖➖➖➖➖➖

🌀 جایگاه کرامت انسانی کارکنان در مدیریت اسلامی #قسمت_پنجم 🔹علامه مصباح یزدی «رضوان‌الله تعالی علیه»: «آيا از ديدگاه اسلام، همين كه مؤسسه‌ای به اهداف اقتصادی خود برسد به هدف مطلوب خود رسيده است يا اينكه غير از اهداف اقتصادی، اهداف بالاتری هم مورد نظر است، اهدافی كه در صورت تعارض با اهداف اقتصادی، آنها را تحت‌الشعاع خود قرار می‌دهند؟ مسلماً اهداف صرفاً اقتصادی با كرامت انسانی سازگار نيست، بلكه اقتصاد، تنها وسيله‌ای است كه ممكن است او را در راه رسيدن به هدف نهایی ياری دهد. اين گونه نيست كه برای كسب منفعت و ايفای مديريت، هر روشی مطلوب باشد، بلكه بايد روش‌هايی را برای مديريت انتخاب كرد كه به كرامت انسانی كارمندان لطمه‌ای نزند؛ يعنی، نه تنها مانع تكامل روحی و معنوی آنان نشود كه در اين جهت آنها را كمك كند. به هر حال، اين موضوع فعلا به عنوان يك سؤال مطرح است كه آيا در سيستم مديريت اسلامی، غير از اهداف مؤسسات و سازمان‌های فعلی كه عمدتاً اهداف مادی و اقتصادی است، ممكن است هدفی بالاتر از اين اهداف وجود داشته باشد. به بيان ديگر، كسی كه رهبر جامعه است و مديريت جامعه‌ای را برعهده دارد، رفتار او با جامعه چگونه بايد باشد؟ آيا بايد اهداف مادی و صرفاً اقتصادی مؤسسات توليدی را بپذيرد يا آنكه بايد اهداف بالاتری را بر اين مؤسسات حاكم كند؛ يعنی آنها را ملزم كند كه اهداف بالاتری را بپذيرند و آنها را وادار كند كه اهدافشان را توسعه دهند؛ يعنی اينكه تنها به منافع شخصی خود يا منافع مؤسسه شخصی خود اكتفا نكنند و منافع كل جامعه را در نظر بگيرند، حتّی منافع ساير جوامع و به‌طور كلی منافع انسانيت را هم در نظر بگيرند. اينها يك سلسله ارزش‌های خاصی است كه معمولا در دانشگاه‌های غربی مطرح نمی‌شود يا اينكه به سادگی از كنار آن می‌گذرند، درحالی‌كه بررسی اين مسائل برای ما ضروری است و طرح اين مسائل از ديدگاه اسلامی ضرورت داد. تا زمانی كه اين مسائل را نشناسيم و آنها را حل نكنيم، نمی‌توانيم نظريات اسلام را به دنيا ارائه دهيم.» 📖 پیش‌نیازهای مدیریت اسلامی، ص ۲۵ و ۲۶ #علوم_انسانی #انسان_شناسی #مدیریت ┏━━━〰️〰️━━━┓ @tashkilat_ir ┗━━━〰️〰️━━━┛ پایگاه فرهنگی بعثت : besat313.ir مرکز تخصصی مکتب انقلاب اسلامی ➖➖➖➖➖➖

. 💬 اسْتَعِينُوا عَلَى أُمُورِكُمْ بِالْكِتْمَانِ فَإِنَّ كُلَّ ذِي نِعْمَةٍ مَحْسُودٌ. «در کارهایتان از پنهان‌کاری کمک بگیرید؛ زیرا هر صاحب نعمتی مورد حسادت واقع شود.» 📖 تحف‌العقول، ج ۲، ص ۴۸ #تشکیلات_توحیدی #روایت ┏━━━〰️〰️━━━┓ @tashkilat_ir ┗━━━〰️〰️━━━┛ پایگاه فرهنگی بعثت : besat313.ir مرکز تخصصی مکتب انقلاب اسلامی ➖➖➖➖➖➖