💢 معایب و مشکلات سازمان‌های مجازی ▪️ مکان انزوای کارکنان از نظر اجتماعی ▪️ امکان افزایش سطح نگرانی و اضطراب ▪️ عدم تعهد کارکنان دانش محور و با ارزش ▪️ به حاشیه رفتن کارکنانی که دانش محور نباشند. 👌 ویژگی‌های سازمان مجازی: (Shao-1998) 🌀 انعطاف پذیر – چابک و سریعا قابل انطباق سرمایه‌گذاری بهینه و حذف هزینه‌های سربار خلاق – پویا – سازگار و همراه با ساختاری مجازی مبتنی بر کارگروهی همکاری و سینرژی استفاده از IT برای هماهنگی نداشتن مرز مشخص استفاده از منابع مشترک ⬅️ غیر متمرکز بودن از نظر مکانی ⬅️ متغیر بودن شرکا همسانی ⬅️ و برابری شرکا ارتباط الکترونیکی ⬅️ تمرکز بر شایستگی منحصر به فرد ✔️ خاصیت اساسی برای سازمان‌های مجازی در مقابل سازمان‌های واقعی: 👈 سرعت بالاتر انعطاف فوق العاده‌تر کاهش هزینه‌ها و کاهش استفاده از کاغذ و دوباره کاری گسترش هر چه بیشتر ارتباطات👉 🔹 عوامل تثبیت‌ کننده سازمان‌های مجازی: -امنیت در کسب و کار و تبادل اطلاعات.✅ -ایجاد جو اعتماد در سازمان‌ها با شرکت‌های عضو سازمان مجازی.✅

🔹 مزایای اعتماد در سازمان‌های مجازی: 🔅 - نیاز متقابل باعث ایجاد فرصت و همکاری می‌شود. 🔅 - روابط متقابل فردی میان انسان‌ها اساس ایجاد ارتباط میان شرکت‌هاست. 🔅 - همکاری نزدیک و مشترک میان مدیران ارشد شرکتها باعث ایجاد ارتباطات میان کارکنان آنها و گذر از مرزها می‌شود. 🔅 - اهداف مشترک، عملکرد شرکت‌های همکار را هدایت کرده و بهبود می‌بخشد. ◀️ - شناخت و حفظ حریم‌های امنیتی باعث ترویج مشارکت در اطلاعات و دانش می‌شود. ✔️- عزم و اراده همکاری باعث ایجاد شوق به کار بیشتر و عمیق‌تر خواهد شد. 💪 - سازمان‌هایی می‌توانند با یکدیگر همکاری کرده و جفت‌وجور شوند که انعطاف‌پذیر باشند. - تداوم همکاری باعث ادامه و رشد شناخت سازمان‌ها و شرکت‌ها از یکدیگر می‌شود.

شور #میلاد_حضرت_زهرا سلام‌الله‌علیها بانوای حاج محمودکریمی 💐💐💐 سلام بانو سلام مادر سلام نور خونمون سلام #مادر #حضرت_زهرا س

✨#قرآن_تشکیلاتی 🕌آیه تشکیلاتی : 📌آیه 17 سوره رعد 🔷بِسْمِ اللَّهِ الرَّحْمَنِ الرَّحِيمِ 🔹أَنْزَلَ مِنَ السَّمَاءِ مَاءً فَسَالَتْ أَوْدِيَةٌ بِقَدَرِهَا فَاحْتَمَلَ السَّيْلُ زَبَدًا رَابِيًا وَمِمَّا يُوقِدُونَ عَلَيْهِ فِي النَّارِ ابْتِغَاءَ حِلْيَةٍ أَوْ مَتَاعٍ زَبَدٌ مِثْلُهُ كَذَلِكَ يَضْرِبُ اللَّهُ الْحَقَّ وَالْبَاطِلَ فَأَمَّا الزَّبَدُ فَيَذْهَبُ جُفَاءً وَأَمَّا مَا يَنْفَعُ النَّاسَ فَيَمْكُثُ فِي الْأَرْضِ كَذَلِكَ يَضْرِبُ اللَّهُ الْأَمْثَالَ ﴿۱۷﴾ 🔶معنی آیه : 🔸به نام خداوند بخشنده و مهربان خدا از آسمان آبی نازل کرد که در هر درّه و رودی به اندازه گنجایش و وسعتش [سیلابی] جاری شد، سپس سیلاب، کفی پُف کرده را به روی خود حمل کرد، و نیز از فلزاتی که برای به دست آوردن زینت و زیور یا کالا و متاع، آتش بر آن می افروزند، کفی پُف کرده مانند سیلاب بر می آید؛ این گونه خدا حق و باطل را [به امور محسوس] مَثَل می زند. اما آن کفِ [روی سیل و روی فلز گداخته در حالی که کناری رفته] به حالتی متلاشی شده از میان می رود، و اما آنچه [چون آب و فلز خالص] به مردم سود می رساند، در زمین می ماند. خدا مَثَل ها را این گونه بیان می کند [تا مردم در همه امور حق را از باطل بشناسند.] (۱۷) 🔻تفسیر تشکیلاتی : 💠در این عالم کلا 2 جبهه وجود دارد که در طول زمان با هم کشمکش و درگیری دارند  : 1 ) حق            2 ) باطل خداوند متعال نیز در این آیه با یک مثال این دو جبهه را مشخص می‌کند. در این آیه جبهه حق همان آب پاکی هست که از آسمان نازل شده و در اصل ، موجودیت راستین ( پاک ) عالم هستی است و جبهه باطل همانند کفی است که بر روی آبی که به صورت سیلاب جاری شده ، به وجود می‌آید و بر روی آن حمل می‌شود. پس می‌توانیم این مسئله را به این صورت بازگو کنیم که : کف که روی آب قرار می‌گیرد مانند جبهه باطل است که روی جبهه حق قرار می‌گیرد. سخنی از شهید مطهری : جبهه حق وجود دارد اما جبهه باطل نمود دارد. ➖➖➖ 🌷 @Organizational_Work

👥 شائو و همکاران (1998) در مدلی که ارائه می‌دهند بر رابطه بین گروه‌ها تمرکز می‌کنند و ویژگی آنها را براساس* اهداف، *ارتباطات، *مرزها و *فناوری برمی شمرند. 👈 اهداف معرف انگیزه به وجود آوردن سازمان‌ها و خدمات جدید و نیروی پیوستگی آنان است که باعث می‌شود سازمان‌ها به صورت مجازی در کنار یکدیگر باشند. 🌀 ارتباطات، سطح همکاری را مشخص می‌سازد و می‌تواند نتیجه به اشتراک گذاشتن دارائی‌های فیزیکی و منابع و... باشد. 📍مرزها مشخص می‌سازد که سازمان مجازی در کجا حضور دارد و مشخص می‌کند چه کسانی می‌توانند فعالیت‌های خود را به اشتراک بگذارند و چه کسانی می‌توانند از منافع آن بهره‌مند گردند. ⏪ فناوری، عوامل تواناسازی سازمان مجازی را مشخص می‌کند.⏩

♻️ الگوهای گوناگون شکل گیری سازمان مجازی 📝 وینگاند (1997) الگویی ارائه داد که در آن سه مشخصه پودمانی بودن، عدم تجانس و توزیع زمانی و مکانی (TIME AND SPATIAL DISTRIBUTION) را به عنوان سه ویژگی سازمان‌های مجازی برشمرد. 📎 او اعتقاد دارد که سازمان مجازی از تعدادی شرکت تشکیل گردیده که بسیار کوچک و قابل مدیریت‌اند و تصمیم‌گیری را غیرمتمرکز می‌نمایند.. 🔖 عدم تجانس به عنوان مشخصه‌ای دیگر نشان می‌دهد که سازمان مجازی از واحدهایی تشکیل شده که قدرت، توانایی و اثربخشی‌های متفاوتی دارند و سرانجام سازمان مجازی برای پیکربندی مجدد باید دارای بخش‌هایی باشد که از لحاظ زمانی و مکانی در یک جا نیستند.

🔘 طبق الگوی استرادر (1998)، فرایند تشکیل سازمان مجازی از چهار فاز تشکیل می‌گردد: ⬇️⬇️ 🔍 شناسایی: 📎 شناسایی شامل: ◽️ مشخص‌سازی فرصت‌ها ◽️ و ارزیابی این فرصت‌ها و انتخاب آنهاست. ☝️ این مرحله به طور متوالی تکرار می‌شود و در پایان این مرحله بهترین فرصت در بازار به دست می‌آید.  ☣ شکل دهی: مهمترین مراحل در فاز دوم شامل: * تعیین کردن شرکا، *ارزیابی، *انتخاب و شکل دهی نوع اشتراک با آنان است. 👆 در این مرحله ساختار واقعی یک سازمان مجازی شکل می‌گیرد.  💥 عملیات : پنج کارکرد اصلی این قسمت عبارتند از: ⬅️ طراحی، ⬅️ بازاریابی، ⬅️ مدیریت مالی، ⬅️ تولید و توزیع خاتمه 🔙 پس از آن که بازار و فرصت‌ها اشباع گردید فعالیت سازمان مجازی ایجاد شده خاتمه می‌یابد.

📍تفاوت سازمان‌های مجازی با سازمان واقعی 📲 محل جغرافیایی خاصی ندارد. کارکنان آن می‌توانند با یکدیگر از راه دور ارتباط داشته باشند. تعداد کارکنان آن می‌تواند متغیر باشد. 🕹 پایگاه‌های اطلاعاتی آن می‌تواند متغیر یا متمرکز باشد. 🔺عوامل جلوگیری کننده از مجازی شدن ⭕️ عدم وجود زیر ساخت‌های مناسب سخت افزاری و نرم‌افزاری عدم تمایل افراد به انعطاف‌پذیری در شغل محدودیت در ظرفیت‌های اطلاعاتی و مخابراتی ⭕️ عدم ثبات اقتصادی و تاثیر آن بر تصمیم‌گیری مدیران ⭕️ عدم علاقه مدیران در واگذاری امور به واحدهای برون سازمانی عدم بستر‌سازی فرهنگی در پذیرش سازمان مجازی در کارکنان و مقاومت ایشان به لحاظ احساس ⭕️ عدم امنیت شغلی نارسایی‌های بخش حمل و نقل کالا و خدمات فقدان برنامه ریزی استراتژیک در سازمان‌ها ⭕️ عدم شناخت فرصت‌های ناشی از استفاده از خدمات این سازمان‌ها

⏺ ساختار سازمان مجازی 🔂 دیدگاه سیستمی بر این اساس قرار دارد که در درون سازمان فعالیت‌های دائمی و پویا در جریان است. ➖ ابعاد سازمانی به دو گروه طبقه‌بندی می‌شوند: 🌀 ساختاری و محتوایی، ابعاد ساختاری بیان کننده ویژگی‌های درونی یک سازمان هستند. آنها مبنایی بدست می‌دهند که می‌توان بدان وسیله سازمان‌ها را اندازه‌گیری و با هم مقایسه کرد. 🌀 ابعاد محتوایی معرف کل سازمان هستند؛ مثل اندازه یا بزرگی سازمان، نوع تکنولوژی، محیط و هدف‌های آن. ☝️آنها معرف جایگاه سازمان هستند و بر ابعاد ساختاری اثر می‌گذارند ابعاد محتوایی می‌توانند مبهم باشند، زیرا آنها نشان دهنده سازمان و محیطی هستند که ابعاد ساختاری درون آن قرار می‌گیرند. (ال دَفت، 1388، ص 28) 📲 در سازمان مجازی گرایش کلی به سوی از بین رفتن سلسله مراتب ریپلای و نیز کاهش نیاز به عملیات و ساختارهای فیزیکی است تا بدین وسیله بهره‌وری بیشتری میان اعضای شبکه به وجود آید.✅ 💤 امکان پراکندگی جغرافیایی اعضا و وابستگی نمودار سازمانی و شکل روابط به شرایط تشکیل شبکه با توجه به اهمیت ارتقای اثربخشی عملیات آن از ویژگی‌های ساختاری این گونه سازمان‌هاست. (تابنده، 1385)