🔵 مزیت‌ها در سازمان مجازی 👈 اشتراک و همکاری در منابع، 👈 قابلیت‌های محوری و تسهیم هزینه‌‍‌ها میان چندین شرکت یا موسسه 👈 شکل‌های مختلف سازماندهی 👈 و امکان انعطاف‌پذیری در سازماندهی وجود فناوری اطلاعات به‌عنوان عامل اصلی و تواناساز اجرای عملیات شبکه‌ای 🔹 مزیت‌ها در سازمان مجازی فاصله مانع انجام کار موسسات، همکاری‌ها و کنفرانس نمی‌گردد. ☑️ به حداقل رسیدن آمار بلایای فیزیکی از قبیل آتش سوزی‌ها، زلزله یا سایر حوادث مخرب مانند اعتصاب‌ها ☑️ تاکید روز افزون بر جنبه انسانی کار بهبود شاخص بهره وری در مقیاس فردی، سازمانی و اجتماعی مزایای زیست محیطی و تردد کمتر به محل کار

♒️ شناسایی دسترسی انتقال امنیت توسط شخص ثالث مورد اعتماد دوطرف، ☝️ در مورد آنها تاییدیه صادر و یا از طریق تبادل رمز مشترک مورد شناسایی طرفین، مبادله اطلاعات انجام شود. ⬅️ شناسایی بدین معنی است که فضای مورد نیاز طرف‌های استفاده کننده از اطلاعات باید کاملا شناسایی شده و به هر عضو در سازمان مجازی دسترسی مناسب برای استفاده از اطلاعات ارائه شود. ➖ در این راه، وجود ابزارهای مهمی از قبیل *کدهای شناسایی، *دیواره‌های آتش وغیره ضروری است. 👌 دسترسی بدین معنی است که انتقال اطلاعات برروی بسترهای امن از قبیل شبکه‌های خصوصی مجازی (VIRTUAL PRIVATE NETWORK) و یا درون شبکه‌های حلقه‌ای بسته(EXTRANET) که بین طرفهای شریک در سازمان ایجاد شده، صورت می‌گیرد انتقال ✅ اعتماد پاسخگو بودن مشارکت اطلاعاتی تمایل به اعتماد به دیگران (دیگر سازمان‌ها و شرکت‌ها).

این معیار طبق موارد زیر تعریف می‌شود:↘️ ➖ ارائه پاسخ در زمان مورد انتظار و تعیین شده (تعداد دفعات، موقعیت‌ها،...) ➖ کیفیت پاسخ‌های ارائه شده (عالی، خوب، متوسط، بد، خیلی بد) پاسخگو بودن عبارت است از میزان راه‌ دادن دیگران به حریم اطلاعاتی خود. ☝️ این معیار را با سوال درباره آمادگی و علاقه دیگران (سایر شرکت‌ها یا موسسات) برای به اشتراک گذاشتن اطلاعات خود می‌توان سنجید. ♻️ مشارکت اطلاعاتی این معیار را با سوال درباره آمادگی و علاقه به وابستگی به دیگران یا میزان آمادگی به واگذاری امور خود به دیگران می‌توان سنجید. 👈تمایل به اعتماد👉

🌸به زمین تا که رسیدی 💗همـه جا زیبـا شـد 🌸هرچه گل بود شکفت 💗و دلِ باران واشـد 🌸هر فرشتـه به تـو 💗یک نـامِ بهشتی میـداد 🌸آسمان دید که 💗مجموعه ی آن #زهـرا شـد #پیشاپیش_ولادت_باسعادت_حضرت #زهرا_سلام_الله_علیها_مبارک💐🎉 #روز_مادر 🌷 @Organizational_Work

💢 معایب و مشکلات سازمان‌های مجازی ▪️ مکان انزوای کارکنان از نظر اجتماعی ▪️ امکان افزایش سطح نگرانی و اضطراب ▪️ عدم تعهد کارکنان دانش محور و با ارزش ▪️ به حاشیه رفتن کارکنانی که دانش محور نباشند. 👌 ویژگی‌های سازمان مجازی: (Shao-1998) 🌀 انعطاف پذیر – چابک و سریعا قابل انطباق سرمایه‌گذاری بهینه و حذف هزینه‌های سربار خلاق – پویا – سازگار و همراه با ساختاری مجازی مبتنی بر کارگروهی همکاری و سینرژی استفاده از IT برای هماهنگی نداشتن مرز مشخص استفاده از منابع مشترک ⬅️ غیر متمرکز بودن از نظر مکانی ⬅️ متغیر بودن شرکا همسانی ⬅️ و برابری شرکا ارتباط الکترونیکی ⬅️ تمرکز بر شایستگی منحصر به فرد ✔️ خاصیت اساسی برای سازمان‌های مجازی در مقابل سازمان‌های واقعی: 👈 سرعت بالاتر انعطاف فوق العاده‌تر کاهش هزینه‌ها و کاهش استفاده از کاغذ و دوباره کاری گسترش هر چه بیشتر ارتباطات👉 🔹 عوامل تثبیت‌ کننده سازمان‌های مجازی: -امنیت در کسب و کار و تبادل اطلاعات.✅ -ایجاد جو اعتماد در سازمان‌ها با شرکت‌های عضو سازمان مجازی.✅

🔹 مزایای اعتماد در سازمان‌های مجازی: 🔅 - نیاز متقابل باعث ایجاد فرصت و همکاری می‌شود. 🔅 - روابط متقابل فردی میان انسان‌ها اساس ایجاد ارتباط میان شرکت‌هاست. 🔅 - همکاری نزدیک و مشترک میان مدیران ارشد شرکتها باعث ایجاد ارتباطات میان کارکنان آنها و گذر از مرزها می‌شود. 🔅 - اهداف مشترک، عملکرد شرکت‌های همکار را هدایت کرده و بهبود می‌بخشد. ◀️ - شناخت و حفظ حریم‌های امنیتی باعث ترویج مشارکت در اطلاعات و دانش می‌شود. ✔️- عزم و اراده همکاری باعث ایجاد شوق به کار بیشتر و عمیق‌تر خواهد شد. 💪 - سازمان‌هایی می‌توانند با یکدیگر همکاری کرده و جفت‌وجور شوند که انعطاف‌پذیر باشند. - تداوم همکاری باعث ادامه و رشد شناخت سازمان‌ها و شرکت‌ها از یکدیگر می‌شود.

شور #میلاد_حضرت_زهرا سلام‌الله‌علیها بانوای حاج محمودکریمی 💐💐💐 سلام بانو سلام مادر سلام نور خونمون سلام #مادر #حضرت_زهرا س

✨#قرآن_تشکیلاتی 🕌آیه تشکیلاتی : 📌آیه 17 سوره رعد 🔷بِسْمِ اللَّهِ الرَّحْمَنِ الرَّحِيمِ 🔹أَنْزَلَ مِنَ السَّمَاءِ مَاءً فَسَالَتْ أَوْدِيَةٌ بِقَدَرِهَا فَاحْتَمَلَ السَّيْلُ زَبَدًا رَابِيًا وَمِمَّا يُوقِدُونَ عَلَيْهِ فِي النَّارِ ابْتِغَاءَ حِلْيَةٍ أَوْ مَتَاعٍ زَبَدٌ مِثْلُهُ كَذَلِكَ يَضْرِبُ اللَّهُ الْحَقَّ وَالْبَاطِلَ فَأَمَّا الزَّبَدُ فَيَذْهَبُ جُفَاءً وَأَمَّا مَا يَنْفَعُ النَّاسَ فَيَمْكُثُ فِي الْأَرْضِ كَذَلِكَ يَضْرِبُ اللَّهُ الْأَمْثَالَ ﴿۱۷﴾ 🔶معنی آیه : 🔸به نام خداوند بخشنده و مهربان خدا از آسمان آبی نازل کرد که در هر درّه و رودی به اندازه گنجایش و وسعتش [سیلابی] جاری شد، سپس سیلاب، کفی پُف کرده را به روی خود حمل کرد، و نیز از فلزاتی که برای به دست آوردن زینت و زیور یا کالا و متاع، آتش بر آن می افروزند، کفی پُف کرده مانند سیلاب بر می آید؛ این گونه خدا حق و باطل را [به امور محسوس] مَثَل می زند. اما آن کفِ [روی سیل و روی فلز گداخته در حالی که کناری رفته] به حالتی متلاشی شده از میان می رود، و اما آنچه [چون آب و فلز خالص] به مردم سود می رساند، در زمین می ماند. خدا مَثَل ها را این گونه بیان می کند [تا مردم در همه امور حق را از باطل بشناسند.] (۱۷) 🔻تفسیر تشکیلاتی : 💠در این عالم کلا 2 جبهه وجود دارد که در طول زمان با هم کشمکش و درگیری دارند  : 1 ) حق            2 ) باطل خداوند متعال نیز در این آیه با یک مثال این دو جبهه را مشخص می‌کند. در این آیه جبهه حق همان آب پاکی هست که از آسمان نازل شده و در اصل ، موجودیت راستین ( پاک ) عالم هستی است و جبهه باطل همانند کفی است که بر روی آبی که به صورت سیلاب جاری شده ، به وجود می‌آید و بر روی آن حمل می‌شود. پس می‌توانیم این مسئله را به این صورت بازگو کنیم که : کف که روی آب قرار می‌گیرد مانند جبهه باطل است که روی جبهه حق قرار می‌گیرد. سخنی از شهید مطهری : جبهه حق وجود دارد اما جبهه باطل نمود دارد. ➖➖➖ 🌷 @Organizational_Work

👥 شائو و همکاران (1998) در مدلی که ارائه می‌دهند بر رابطه بین گروه‌ها تمرکز می‌کنند و ویژگی آنها را براساس* اهداف، *ارتباطات، *مرزها و *فناوری برمی شمرند. 👈 اهداف معرف انگیزه به وجود آوردن سازمان‌ها و خدمات جدید و نیروی پیوستگی آنان است که باعث می‌شود سازمان‌ها به صورت مجازی در کنار یکدیگر باشند. 🌀 ارتباطات، سطح همکاری را مشخص می‌سازد و می‌تواند نتیجه به اشتراک گذاشتن دارائی‌های فیزیکی و منابع و... باشد. 📍مرزها مشخص می‌سازد که سازمان مجازی در کجا حضور دارد و مشخص می‌کند چه کسانی می‌توانند فعالیت‌های خود را به اشتراک بگذارند و چه کسانی می‌توانند از منافع آن بهره‌مند گردند. ⏪ فناوری، عوامل تواناسازی سازمان مجازی را مشخص می‌کند.⏩

♻️ الگوهای گوناگون شکل گیری سازمان مجازی 📝 وینگاند (1997) الگویی ارائه داد که در آن سه مشخصه پودمانی بودن، عدم تجانس و توزیع زمانی و مکانی (TIME AND SPATIAL DISTRIBUTION) را به عنوان سه ویژگی سازمان‌های مجازی برشمرد. 📎 او اعتقاد دارد که سازمان مجازی از تعدادی شرکت تشکیل گردیده که بسیار کوچک و قابل مدیریت‌اند و تصمیم‌گیری را غیرمتمرکز می‌نمایند.. 🔖 عدم تجانس به عنوان مشخصه‌ای دیگر نشان می‌دهد که سازمان مجازی از واحدهایی تشکیل شده که قدرت، توانایی و اثربخشی‌های متفاوتی دارند و سرانجام سازمان مجازی برای پیکربندی مجدد باید دارای بخش‌هایی باشد که از لحاظ زمانی و مکانی در یک جا نیستند.

🔘 طبق الگوی استرادر (1998)، فرایند تشکیل سازمان مجازی از چهار فاز تشکیل می‌گردد: ⬇️⬇️ 🔍 شناسایی: 📎 شناسایی شامل: ◽️ مشخص‌سازی فرصت‌ها ◽️ و ارزیابی این فرصت‌ها و انتخاب آنهاست. ☝️ این مرحله به طور متوالی تکرار می‌شود و در پایان این مرحله بهترین فرصت در بازار به دست می‌آید.  ☣ شکل دهی: مهمترین مراحل در فاز دوم شامل: * تعیین کردن شرکا، *ارزیابی، *انتخاب و شکل دهی نوع اشتراک با آنان است. 👆 در این مرحله ساختار واقعی یک سازمان مجازی شکل می‌گیرد.  💥 عملیات : پنج کارکرد اصلی این قسمت عبارتند از: ⬅️ طراحی، ⬅️ بازاریابی، ⬅️ مدیریت مالی، ⬅️ تولید و توزیع خاتمه 🔙 پس از آن که بازار و فرصت‌ها اشباع گردید فعالیت سازمان مجازی ایجاد شده خاتمه می‌یابد.