✨#قرآن_تشکیلاتی 🕌آیه تشکیلاتی : 📌آیه 17 سوره رعد 🔷بِسْمِ اللَّهِ الرَّحْمَنِ الرَّحِيمِ 🔹أَنْزَلَ مِنَ السَّمَاءِ مَاءً فَسَالَتْ أَوْدِيَةٌ بِقَدَرِهَا فَاحْتَمَلَ السَّيْلُ زَبَدًا رَابِيًا وَمِمَّا يُوقِدُونَ عَلَيْهِ فِي النَّارِ ابْتِغَاءَ حِلْيَةٍ أَوْ مَتَاعٍ زَبَدٌ مِثْلُهُ كَذَلِكَ يَضْرِبُ اللَّهُ الْحَقَّ وَالْبَاطِلَ فَأَمَّا الزَّبَدُ فَيَذْهَبُ جُفَاءً وَأَمَّا مَا يَنْفَعُ النَّاسَ فَيَمْكُثُ فِي الْأَرْضِ كَذَلِكَ يَضْرِبُ اللَّهُ الْأَمْثَالَ ﴿۱۷﴾ 🔶معنی آیه : 🔸به نام خداوند بخشنده و مهربان خدا از آسمان آبی نازل کرد که در هر درّه و رودی به اندازه گنجایش و وسعتش [سیلابی] جاری شد، سپس سیلاب، کفی پُف کرده را به روی خود حمل کرد، و نیز از فلزاتی که برای به دست آوردن زینت و زیور یا کالا و متاع، آتش بر آن می افروزند، کفی پُف کرده مانند سیلاب بر می آید؛ این گونه خدا حق و باطل را [به امور محسوس] مَثَل می زند. اما آن کفِ [روی سیل و روی فلز گداخته در حالی که کناری رفته] به حالتی متلاشی شده از میان می رود، و اما آنچه [چون آب و فلز خالص] به مردم سود می رساند، در زمین می ماند. خدا مَثَل ها را این گونه بیان می کند [تا مردم در همه امور حق را از باطل بشناسند.] (۱۷) 🔻تفسیر تشکیلاتی : 💠در این عالم کلا 2 جبهه وجود دارد که در طول زمان با هم کشمکش و درگیری دارند  : 1 ) حق            2 ) باطل خداوند متعال نیز در این آیه با یک مثال این دو جبهه را مشخص می‌کند. در این آیه جبهه حق همان آب پاکی هست که از آسمان نازل شده و در اصل ، موجودیت راستین ( پاک ) عالم هستی است و جبهه باطل همانند کفی است که بر روی آبی که به صورت سیلاب جاری شده ، به وجود می‌آید و بر روی آن حمل می‌شود. پس می‌توانیم این مسئله را به این صورت بازگو کنیم که : کف که روی آب قرار می‌گیرد مانند جبهه باطل است که روی جبهه حق قرار می‌گیرد. سخنی از شهید مطهری : جبهه حق وجود دارد اما جبهه باطل نمود دارد. ➖➖➖ 🌷 @Organizational_Work

👥 شائو و همکاران (1998) در مدلی که ارائه می‌دهند بر رابطه بین گروه‌ها تمرکز می‌کنند و ویژگی آنها را براساس* اهداف، *ارتباطات، *مرزها و *فناوری برمی شمرند. 👈 اهداف معرف انگیزه به وجود آوردن سازمان‌ها و خدمات جدید و نیروی پیوستگی آنان است که باعث می‌شود سازمان‌ها به صورت مجازی در کنار یکدیگر باشند. 🌀 ارتباطات، سطح همکاری را مشخص می‌سازد و می‌تواند نتیجه به اشتراک گذاشتن دارائی‌های فیزیکی و منابع و... باشد. 📍مرزها مشخص می‌سازد که سازمان مجازی در کجا حضور دارد و مشخص می‌کند چه کسانی می‌توانند فعالیت‌های خود را به اشتراک بگذارند و چه کسانی می‌توانند از منافع آن بهره‌مند گردند. ⏪ فناوری، عوامل تواناسازی سازمان مجازی را مشخص می‌کند.⏩

♻️ الگوهای گوناگون شکل گیری سازمان مجازی 📝 وینگاند (1997) الگویی ارائه داد که در آن سه مشخصه پودمانی بودن، عدم تجانس و توزیع زمانی و مکانی (TIME AND SPATIAL DISTRIBUTION) را به عنوان سه ویژگی سازمان‌های مجازی برشمرد. 📎 او اعتقاد دارد که سازمان مجازی از تعدادی شرکت تشکیل گردیده که بسیار کوچک و قابل مدیریت‌اند و تصمیم‌گیری را غیرمتمرکز می‌نمایند.. 🔖 عدم تجانس به عنوان مشخصه‌ای دیگر نشان می‌دهد که سازمان مجازی از واحدهایی تشکیل شده که قدرت، توانایی و اثربخشی‌های متفاوتی دارند و سرانجام سازمان مجازی برای پیکربندی مجدد باید دارای بخش‌هایی باشد که از لحاظ زمانی و مکانی در یک جا نیستند.

🔘 طبق الگوی استرادر (1998)، فرایند تشکیل سازمان مجازی از چهار فاز تشکیل می‌گردد: ⬇️⬇️ 🔍 شناسایی: 📎 شناسایی شامل: ◽️ مشخص‌سازی فرصت‌ها ◽️ و ارزیابی این فرصت‌ها و انتخاب آنهاست. ☝️ این مرحله به طور متوالی تکرار می‌شود و در پایان این مرحله بهترین فرصت در بازار به دست می‌آید.  ☣ شکل دهی: مهمترین مراحل در فاز دوم شامل: * تعیین کردن شرکا، *ارزیابی، *انتخاب و شکل دهی نوع اشتراک با آنان است. 👆 در این مرحله ساختار واقعی یک سازمان مجازی شکل می‌گیرد.  💥 عملیات : پنج کارکرد اصلی این قسمت عبارتند از: ⬅️ طراحی، ⬅️ بازاریابی، ⬅️ مدیریت مالی، ⬅️ تولید و توزیع خاتمه 🔙 پس از آن که بازار و فرصت‌ها اشباع گردید فعالیت سازمان مجازی ایجاد شده خاتمه می‌یابد.

📍تفاوت سازمان‌های مجازی با سازمان واقعی 📲 محل جغرافیایی خاصی ندارد. کارکنان آن می‌توانند با یکدیگر از راه دور ارتباط داشته باشند. تعداد کارکنان آن می‌تواند متغیر باشد. 🕹 پایگاه‌های اطلاعاتی آن می‌تواند متغیر یا متمرکز باشد. 🔺عوامل جلوگیری کننده از مجازی شدن ⭕️ عدم وجود زیر ساخت‌های مناسب سخت افزاری و نرم‌افزاری عدم تمایل افراد به انعطاف‌پذیری در شغل محدودیت در ظرفیت‌های اطلاعاتی و مخابراتی ⭕️ عدم ثبات اقتصادی و تاثیر آن بر تصمیم‌گیری مدیران ⭕️ عدم علاقه مدیران در واگذاری امور به واحدهای برون سازمانی عدم بستر‌سازی فرهنگی در پذیرش سازمان مجازی در کارکنان و مقاومت ایشان به لحاظ احساس ⭕️ عدم امنیت شغلی نارسایی‌های بخش حمل و نقل کالا و خدمات فقدان برنامه ریزی استراتژیک در سازمان‌ها ⭕️ عدم شناخت فرصت‌های ناشی از استفاده از خدمات این سازمان‌ها

⏺ ساختار سازمان مجازی 🔂 دیدگاه سیستمی بر این اساس قرار دارد که در درون سازمان فعالیت‌های دائمی و پویا در جریان است. ➖ ابعاد سازمانی به دو گروه طبقه‌بندی می‌شوند: 🌀 ساختاری و محتوایی، ابعاد ساختاری بیان کننده ویژگی‌های درونی یک سازمان هستند. آنها مبنایی بدست می‌دهند که می‌توان بدان وسیله سازمان‌ها را اندازه‌گیری و با هم مقایسه کرد. 🌀 ابعاد محتوایی معرف کل سازمان هستند؛ مثل اندازه یا بزرگی سازمان، نوع تکنولوژی، محیط و هدف‌های آن. ☝️آنها معرف جایگاه سازمان هستند و بر ابعاد ساختاری اثر می‌گذارند ابعاد محتوایی می‌توانند مبهم باشند، زیرا آنها نشان دهنده سازمان و محیطی هستند که ابعاد ساختاری درون آن قرار می‌گیرند. (ال دَفت، 1388، ص 28) 📲 در سازمان مجازی گرایش کلی به سوی از بین رفتن سلسله مراتب ریپلای و نیز کاهش نیاز به عملیات و ساختارهای فیزیکی است تا بدین وسیله بهره‌وری بیشتری میان اعضای شبکه به وجود آید.✅ 💤 امکان پراکندگی جغرافیایی اعضا و وابستگی نمودار سازمانی و شکل روابط به شرایط تشکیل شبکه با توجه به اهمیت ارتقای اثربخشی عملیات آن از ویژگی‌های ساختاری این گونه سازمان‌هاست. (تابنده، 1385)

⬅️ پیچیدگی از آنجا که در سازمان‌های مجازی هر یک از شرکاء (شرکت‌های همکاری کننده) بخش از وظایف را انجام می‌دهند می‌توان تخصص‌گرایی وظیفه‌ای را در کل سازمان کم دانست، ⤵️ اما هر یک از شرکاء در داخل خود ممکن است از سطح بالایی از تخصص‌گرایی وظیفه‌ای برخوردار باشد 👥 هر یک از شرکاء با انجام دادن بخش نسبتاً عظیمی از وظایف دارای تخصص‌گرایی وظیفه‌ای پائینی می‌باشد. 👌 از آنجایی که هر یک از شرکاء در سازمان مجازی کار خاصی انجام می‌دهد می‌توان این سازمان را از نظر تخصص‌گرایی اجتماعی در سطح بالایی دانست. ✴️ با توجه به اینکه نگرش سازمان‌های مجازی به افقی شدن و تخت شدن برای پاسخگویی بهتر و بیشتر نسبت به محیط است، می‌توان بیان کرد که تفکیک عمودی در این نوع از سازمان در سطح پائینی است. ☢ با توجه به فلسفه سازمان‌های مجازی که ارتباط بین مشتریان- تولیدکنندگان- توزیع‌کنندگان و... در تمام نقاط جهان با استفاده از فناوری اطلاعات است. 💻📲 بنابراین سازمان‌های مجازی از نظر تفکیک بر اساس مناطق جغرافیایی در سطح بالایی قرار دارد و از این نظر پیچیدگی بالایی دارد.

#کپسول_تشکیلاتی 💠ریشه ارتباط فردی را می‌توان در 3 مورد خلاصه کرد : ۱-) نقص : فرد چیزی یا توانایی را ندارد و برای پیدا کردن به سمت انسان دیگر حرکت می‌کند. ( به اتمام رساندن ) ۲-) ضعف : فرد در کاری توانایی دارد اما مقدار آن کم است و برای کامل کردن توانایی خود به سمت افراد دیگر حرکت می‌کند. ( قوت گرفتن ) ۳-) استعداد : یعنی تربیت کردن خود و شکوفا کردن یک استعداد یا توانایی که به صورت ذاتی در شخص نهفته است. ( به فعلیت رساندن ) ✅انسان ها همیشه جذب بالاتر از خود می‌شوند. ✅بهترین جذب ، جذبی است که استعداد شخصی را به فعلیت برساند.  ✅رهبر در تشکیلات کسی است که : بتواند نقص یا ضعف افراد را ببیند و مانند یک پل آنها را به سمت پویا شدن ( به فعلیت رساندن استعداد ها ) در جهت اهداف خود حرکت دهد. ➖➖➖➖➖ 🌷 @Organizational_Work

♡•• گذرم تابھ در خانھ‌ات افتاد حُسیــن خانھ آباد شدم خانھ‌ات آباد حُسیــن..‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌ ‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌🌷 @Organizational_Work