گلبانگ تکبیر در ساعت ۲۱ روز بیست و یکم بهمن‌ 🔹به شکرانه ۴۳ سال عزت و افتخار جمهوری اسلامی ایران، گلبانگ تکبیر « #الله_اکبر » در ساعت ۲۱ روز بیست و یکم بهمن‌ماه طنین‌انداز خواهد شد. 🔹وعده ما: ساعت ۲۱ شب سالگرد پیروزی انقلاب اسلامی ایران در سراسر کشور #جشن_ملی ۱۴۰۰ #ایران_قوی 🇮🇷 @Organizational_Work

｢✌️🏻🇮🇷｣ سرفراز باشۍمیھن‌منــ❤️🇮🇷 ا؁فَدایت‌جاטּ‌‌ُ‌ تن‌منــ❤️🇮🇷 #الله_اکبر 🎊 #دهه_فجر🇮🇷 #ایران_قوی💪 🇮🇷 @Organizational_Work

نقش فرهنگ سازمانی در سازمان‌های مجازی👌 ➖🔹 نقش فرهنگ سازمانی در سازمان‌های مجازی شکل‌گیری و انسجام فرهنگ سازمانی، به عنوان نظام ارزش‌های غالب و مشـترک، موضوع مهمی است ↩️ که برای تحقق آن، در سازمان‌های مجازی، انجام دادن کنـشهای هماهنگی) در عرصه‌های اجتماعی کردن، پرورش تیم‌ها و رهبری لازم هستند. 〰 در جهت انتقال سازمان به وضعیت مجازی و فراهم آوردن شرایط مناسب از نظر فرهنگ مرتبط با آن، لازم است در هنگام ورود افراد به سازمان، ⬇️⬇️ ➖ از طریق فرایند گزینش، درباره برخوردار بودن آنان از مهارتها و خصوصیات شخصی ویژه متناسب با شرایط کار از راه دور اطمینان حاصل شود. 🕹 سازمان مجازی، به عنوان یک واقعیت، حاصل پیشرفت‌های فناوری و خلاقیت در سازماندهی است که برای پاسخگوئی به نیازهای محیط متلاطم و ویژگی‌های عصر فرا صنعتی پدید آمده است. 📝 درباره عوامل موفقیت سازمانها مباحث زیادی مطرح شده و آنچه اخیراً به آن توجه بیشتری مبذول شده، فرهنگ سازمانی است. 📎 یکی از کارکردهای آن فراهم آوردن زمینه موفقیت برای سازمان‌ها از طریق یکپارچه کردن تلاش اعضا در پرتو ارزش‌ها و باورهای مشترک است.

👈 نقش فرهنگ سازمانی در سازمان‌های مجازی ویلیام جی. 👤 اوچی (1981) سازمان‌ها را در سه طبقه بوروکراسی‌ها&، بازارها و قبیله‌ها تقسیم‌بندی کرده است. 👆 بر مبنای طبقه‌بندی او، قبیله‌ها سازمان‌هایی هستند که تمامی اعضای آن در ارزش‌های مشترکی سهیمند و این ارزش‌ها فرهنگ این نوع از سازمان‌ها را شکل می‌دهد ➖ بنابراین، تاکید سازمان‌های مجازی همچون وریفون، بر سهیم بودن اعضا در فلسفه سازمان از طریق فرهنگ و ارزش‌های مشترک، به منظور کنترل سازمان را، می‌توان به تعبیر «اوچی» «کنترل قبیله‌ای» خواند.🔝 🔙 به این صورت که مدیریت کانال‌های ارتباطی را باز می‌گذارد تا امکان تبادل موضوع‌های مربوط به ارزش‌ها را در میان اعضای سازمان فراهم آورده و امیدوار باشد که این ارزش‌ها به حد کافی قوی باشد که نیاز سازمان به نظارت مداوم در معنی سنتی آن را ارضاء کند.✔️ 💢 نقش فرهنگ سازمانی در سازمان‌های مجازی موضوع کلیدی در سازمان‌های مجازی مربوط به آخرین فناوری‌های اطلاعاتی نیست، مگر اینکه چنین فناوری‌هایی درون یک فرهنگ مبتنی بر : ⬅️ مشارکت در اطلاعات، ارتباطات ⬅️ و اعتماد مورد استفاده قرار گیرند. 🔹 باتوجه به اینکه ارزش‌ها، اعتقادات نسبتاً پایا و ماندگاری هستند، بنابراین، نامحتمل است که سازمانی بتواند ارزش‌های اعضایش را تغییر دهد. 👈 در این صورت، بهترین راه برای اینکه فرهنگ سازمانی ارزش‌هایی را در برگیرد که از راهبرد آن سازمان پشتیبانی می‌کنند، استخدام افرادی است که از پیش دارای آن ارزش‌ها باشند. 👉 ♒️ این کار می‌تواند ازطریق یک رویه گزینش که مفهوم تطبیق فرد - سازمان را لحاظ می‌کند، بدست آید. ⁉️ سازمان مجازی؟ برحسب میزان اغنای شرایط مجازی‌ بودن، می‌توان یک سازمان را در مکان مشخصی از طیف مجازی بودن قرار داد. از این‌رو، می‌توان درجات مختلفی از مجازی بودن را باتوجه به سه ویژگی اساسی زیر مورد شناسایی قرار داد: 🔸 فرهنگ سازمان مجازی شبکه مجازی بازار مجازی

🎵 سری پادکست #انقلاب_تشکیلاتی_تشکیلات_انقلابی 🔰 قسمت چهارم 📻 ضرورت شکل گیری نهادهای انقلابی دهه شصت 🎙 #دکتر_میثم_قراباغی 🇮🇷 @Organizational_Work

✊🏼 ما پیروزیم و دیگر به عقب برنمی‌گردیم! 🇮🇷@Panahian_ir 🇮🇷 @Organizational_Work

#الله_اکبر امام آمد چه انقلابی شد ...🌸🍃 حاضر باشید نسل سلمان ... أَلایَاأَهلَ‌الْعَالَم او با نَوای انَاالمَهدی باسپاهی‌ازشهیدان‌خواهدآمد ... حَبِیبَ می‌آید ...❤ 🎉چهل و سومین سالگرد پیروزی شکوهمند انقلاب اسلامی ایران مبارک باد. ان شاءالله هرچه زودتر پرچم انقلاب را به دست صاحب اصلی اش برسانیم. #اللهم‌عجل‌لولیک‌الفرج #دهه_فجر 🇮🇷 @Organizational_Work

👌شناخت مفهوم مجازی شدن تدریجی ➖ این مفهوم بیان می‌کند هر سازمان می‌تواند درجه‌ای از مجازی شدن را روی پیوستاری که بین سازمان غیرمجازی و سازمان کاملاً مجازی وجود دارد اختیار کند. ⬅️ ارنولد و فیاست، الگویی تکاملی را برای طی کردن مراحل مجازی شدن مطرح می‌سازند و این مسیر را به چهار سطح که از مجازی نشدن تا مجازی شدن به طور کامل ادامه می‌یابد تقسیم می‌کنند. ➖🔸 در گام اول، سازمان‌ها فرایند داخلی خود را به کمک فناوری اطلاعات بهینه می‌سازند. ➖🔸 در گام دوم سازمان‌ها با در نظر گرفتن توانایی‌های پایه‌ای خود اقدام به برون سپاری قسمتی از فعالیت‌های خود می‌کنند. ➖🔸 گام سوم طراحی مجدد شبکه کسب و کار از طریق مدیریت زنجیره تامین است که به شرکت امکان یکپارچه شدن با مشتریان و تامین کنندگان را می‌دهد. ➖🔸 در گام نهایی کارگزاران سازمان مجازی را که منطبق و منعطف با خواسته‌های مشتریان است را بنا می‌نهند.

💹 اندازه‌گیری میزان مجازی شدن سازمان 👥 بایر و کوزگی در سال 2003 در رابطه با ساختار و حوزه‌های اصلی سازمان‌های مجازی نتیجه گرفتند که حوزه‌های اصلی و ساختاری در سازمان‌های مجازی شامل چهار حوزه ¤تمایز ؛ ¤یکپارچگی ؛ ¤پیکربندی و ¤فناوری اطلاعات است ؛ انها در ساخت مدل ساختار اصلی و تشکیل دهنده سازمان‌های مجازی بعد وجه تمایز را به دو بعد فرعی شامل: ✔️ ۱-ایجاد ارزش بصورت مجازی ✔️ ۲-تمرکز بر مزیت‌های رقابتی 👈 و وجه پیکربندی را به سه بعد فرعی: * ۱- خصوصیات کلی شبکه مجازی * ۲-استقلال شرکت‌های همکار * ۳-رسمیت و تعهدات بین شرکا‌ی همکار و برای وجه یکپارچگی بعد اعتماد و مکانیزم هماهنگی و برای وجه فناوری اطلاعات بعد فرعی استفاده از فناوری اطلاعات را انتخاب و تفکیک نمودند.👌 ✴️ تنوع برای پاسخ به نیازهای پیچیده و متنوع مشتریان، گستره متنوعی از پودمان‌ها(MODULES) با یکدیگر مرتبط می.شوند که هر کدام قابلیت‌ها و توانمندی‌های خاص خود را دارند. 🌀 هر پودمان توانایی منحصر به فردی را در پاسخ به یک نیاز خاص دارد. ترکیبی منعطف و پویا از این توانائی‌ها با تبدیل شدن به زنجیره واحد به سازمان توانایی و امکان دستیابی به فرصت‌های رقابتی را می‌دهد. 👆 این ترکیب سبب افزایش منابع مجازی سازمان و افزایش قدرت تخصیص منابع می‌شود.

🌀 پیکربندی باوجود اینکه مشتریان سازمان واحدی را می‌بینند ولی سازمان مجازی از چندین شرکت مستقل تشکیل شده که برای پاسخ به نیاز مشتریان شبکه‌ای موقت تشکیل داده اند. 🌐 سازمان مجازی عبارت است از گروهی از شرکت‌ها که به منظور برخورداری از یک فرصت مشخص به صورت واحد در می‌آیند و تا هنگامی که آن فرصت باقی باشد، سازمان مجازی پایدار می‌ماند. ⬅️ در سازمان مجازی رابطه با شرکا به گونه‌ای است که وابستگی میان دوطرف رابطه در کمترین حد قرار دارد، به طوری که با تغییر در یک طرف، طرف دیگر آسیب نمی‌بیند و سریعاً شریکی دیگر را جایگزین می‌کند، در نتیجه روابط سلسله مراتبی، بلندمدت و غیرمنعطف در سازمان مجازی مناسب نیست.. ♻️ یکپارچگی: به منظور تنوع گرایی و ساختاربندی پویا، داشتن قواعد و ضوابط مشخصی در تخصیص فعالیت‌ها ضروری به نظر می‌رسد و اعتماد به یکدیگر نقش انکارناپذیری در موفقیت سازمان مجازی دارد. 🔱 در اقتصاد سازمان سه سازوکار مهم برای ایجاد هماهنگی و کنترل روابط وجود دارد: *قیمت برای کنترل و ایجاد سازگاری در بازارها‍؛ *قدرت برای کنترل و ایجاد سازگاری در روابط سلسله مراتبی؛ اعتماد برای کنترل و ایجاد سازگاری در شبکه. 🔙 در نظام شبکه‌ای که بر پایه اعتماد بنا نهاده شده است، شرکا هنجارها و ارزش‌های مشترکی را ایجاد و خود بر اجرای این ارزش‌ها نظارت می‌کنند. 👈 ابعاد فرع ابعاد اصلی متغیر مستقل توصیف فرایند ارزش افزایی مجازی در سازمان تمایز یا تنوع مزیت‌های رقابتی و سازمانی میزان همکاری سازمان با شرکایش پیکربندی میزان توافقات رسمی در گروه سازمان‌های همکار نحوه همکاری با سایرین میزان اعتماد به همکاران و شرکا یکپارچگی نحوه برخورد با اختلاف نظر همکاران نحوه ارتباطات سازمانی استفاده از فناوری اطلاعات فناوری ♎️ اطلاعات فناوری: فناوری اطلاعات و ارتباطات یکی از پیش نیازها و عوامل اصلی ایجاد کننده هماهنگی میان فعالیت‌ها در طول زنجیره تولید است. 👌 بسیاری این فناوری را مهمترین عامل موثر در شکل‌گیری سازمان مجازی ذکر کرده‌اند.✔️

🌸امشب میان 💫باغچۂ سبز فاطمه 🌸بار دگر شکوفۂ 💫سیبی دمیده است 🌸امشب رقیه 💫مژده به ارباب می‌دهد 🌸بابا بخند 💫چون علی اصغر رسیده است 🌸🎉ميلاد باب الحوائج حضرت على اصغر(ع)مبارک🎊 💐 🇮🇷 @Organizational_Work

🎵 سری پادکست #انقلاب_تشکیلاتی_تشکیلات_انقلابی 🔰 قسمت پنجم 📻 بررسی تشکیلاتی جهادسازندگی 🎙 #دکتر_میثم_قراباغی 🇮🇷 @Organizational_Work

♡•• هرکس دلش بہ زُلفِ‌کسۍمۍخوردگِره مـاهمـ اسیــرِ مُـوۍ جـــــوادُ الائمـہ‌ایمـ... ‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌ 🇮🇷 @Organizational_Work